自“兩轉(zhuǎn)一促”活動開展以來，杏花礦立足實(shí)際，錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育引導(dǎo)干部職工始終保持積極向上的精神面貌和苦干實(shí)干的拼搏姿態(tài)，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營造氛圍強(qiáng)引領(lǐng)。在“兩轉(zhuǎn)一促”活動開展的過程中，這個礦黨員干部堅持深學(xué)一層、多悟一分，引導(dǎo)全體職工進(jìn)一步樹立崗位責(zé)任意識，爭做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀職工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)組織和推進(jìn)落實(shí)。礦宣傳部門圍繞“兩轉(zhuǎn)一促”活動，對照“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”編撰宣講提綱，成立宣講小隊，分三班進(jìn)班前、進(jìn)段隊、進(jìn)車間進(jìn)行全面宣傳，營造了濃厚的活動氛圍。通過宣講，引導(dǎo)，把黨員干部、全體職工的思想統(tǒng)一到具體任務(wù)目標(biāo)上來。
深刻討論聚合力。這個礦充分利用班前會、班后會、專題座談會等形式，組織職工主動學(xué)習(xí)，積極討論，做到內(nèi)化于心、外化于行。同時利用公司公眾號、微信群、LED大屏幕、條幅等方式搭建全方位、無死角的宣傳陣地，多點(diǎn)發(fā)力、同頻共振，潤物無聲地將活動的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)傳達(dá)至各個層面，推動“兩轉(zhuǎn)一促”活動往深里走、往心里走、往實(shí)里走?；顒又校毠冎鲃咏Y(jié)合自身工作，緊密圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”，組織開展的“怎么看？怎么辦？怎么干？”討論活動，讓職工審視自身不足，反思工作態(tài)度。針對存在的問題，干部職工結(jié)合礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)，談體會、談做法，深刻反思在思想觀念、目標(biāo)定位等方面的差距。通過深入討論，全體干部職工的思想得到了統(tǒng)一，凝聚了力量。
上下聯(lián)動求實(shí)效。為保證“兩轉(zhuǎn)一促”活動取得實(shí)效，這個礦兩級班子成員帶好頭、走在前、做表率，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，把抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策，以上率下、上下聯(lián)動，推動能力作風(fēng)建設(shè)向采區(qū)一線延伸、向縱深發(fā)力，打牢基層基礎(chǔ)的“神經(jīng)末梢”，在全礦形成了層層貫徹抓作風(fēng)、層層落實(shí)管安全的局面，真正做到入腦入心、見行見效，讓“兩轉(zhuǎn)一促”活動結(jié)出碩果。特別是“安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”打響以來，這個礦進(jìn)一步加大日常專項(xiàng)監(jiān)察力度，每周至少開展三次專項(xiàng)安全監(jiān)察工作，針對較為突出的隱患問題進(jìn)行剖析，找出安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)監(jiān)察，并嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”制度，定期對問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中整改不到位的單位給予處罰，并在礦早會進(jìn)行通報處理。礦安監(jiān)科組織各專業(yè)科室，對當(dāng)月揭煤、貫通、過斷層等工作存在風(fēng)險點(diǎn)的隊組進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)對風(fēng)險管控落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致排查，對職工掌握風(fēng)險點(diǎn)及管控措施情況進(jìn)行考問，確保各項(xiàng)風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，將安全關(guān)口前移，真正做好風(fēng)險“預(yù)測”“預(yù)報”“預(yù)防”“預(yù)控”工作。
這個礦把“兩轉(zhuǎn)一促”活動作為深化能力作風(fēng)建設(shè)，錘煉“三實(shí)”作風(fēng)的有效途徑，做到統(tǒng)籌兼顧、融合共進(jìn)，切實(shí)提高了干部職工履職盡責(zé)能力，真正讓“兩轉(zhuǎn)一促”活動成為解放思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。