自“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)開展以來，物資供應(yīng)部黨委立足實(shí)際，錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，不斷深化能力作風(fēng)建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
在“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)開展的過程中，這個(gè)部按照公司黨委的總體部署，全體黨員干部堅(jiān)持深學(xué)一層、多悟一分，引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步樹立崗位責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工。為切實(shí)提升管理水平，他們對(duì)照檢視反思，本著“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的原則，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)教育，重新梳理各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新匯編成冊(cè)，推動(dòng)干部職工工作能力和理論聯(lián)系實(shí)際的水平不斷提升，推動(dòng)“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
為保證“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)取得實(shí)效，這個(gè)部黨委堅(jiān)持“不以事小而不為”的工作理念，在服務(wù)好員工生活的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)效、小改小革、修舊利廢、提合理化建議等工作，不斷擴(kuò)大服務(wù)外延，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力構(gòu)建“大服務(wù)”格局。同時(shí)，這個(gè)部的機(jī)關(guān)干部開展“服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，滿意在基層”主題活動(dòng)，實(shí)地解決基層單位各類安全、生產(chǎn)、技術(shù)問題百余項(xiàng)。在服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，這個(gè)部不斷研究、探索和完善服務(wù)的方式方法，加強(qiáng)服務(wù)的頻次和實(shí)效性，把服務(wù)型黨組織創(chuàng)建作為推進(jìn)其他工作的有效載體，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與能力作風(fēng)建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過創(chuàng)建工作促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的完成，把服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)建設(shè)成為“上級(jí)滿意、煤礦滿意、員工滿意”的三滿意工程。
為確保述職評(píng)議考核工作跟蹤到位、整改到位、落實(shí)到位，這個(gè)部黨委采取集體會(huì)議形式開展黨組織書記黨建述職評(píng)議考核工作，對(duì)述職中查找的問題和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指出的問題，立即建立整改臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任人員和整改時(shí)限。在人才培養(yǎng)方面，他們嚴(yán)格落實(shí)《政工干部“師帶徒”實(shí)施辦法》的相關(guān)要求，著重開展政工人才培養(yǎng)工作，6名幫帶政工干部現(xiàn)已全部出徒，考核成績(jī)均為優(yōu)秀。他們還制定了《深化能力作風(fēng)建設(shè)“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)、見實(shí)效”活動(dòng)實(shí)施方案》，著力提升黨員干部“四種能力”，推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，確保上級(jí)工作要求落地落實(shí)。
這個(gè)部把“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)作為深化能力作風(fēng)建設(shè)，錘煉“三實(shí)”作風(fēng)的有效途徑，做到統(tǒng)籌兼顧、融合共進(jìn)，切實(shí)提高了干部職工履職盡責(zé)能力，真正讓“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)成為解放思想、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升管理水平、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。