“‘三違’行為不僅僅是對咱們企業(yè)不負(fù)責(zé)，更是對自己、對家庭不負(fù)責(zé)任，我已經(jīng)意識到了錯誤，今后一定不會再犯同樣的錯誤?！苯?，在平崗礦采區(qū)班前會上，一名員工對自己的“三違”行為進(jìn)行了深刻的檢討。該礦為提升礦井安全管理水平，在思想教育、規(guī)范行為、強(qiáng)化執(zhí)行上下真功，確保礦井安全生產(chǎn)。
招招用心，增強(qiáng)安全意識。這個礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展員工思想動態(tài)調(diào)查，為員工剖析“三違”行為產(chǎn)生的原因，明確安全教育和培訓(xùn)落腳點(diǎn)。圍繞當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)形勢、“三違”行為帶來的危害、個人與企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容，組織員工討論有關(guān)安全的問題，引導(dǎo)干部職工規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“三違”。開展主題教育，組織基層單位負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長或班長、一線員工集中討論或分散討論安全問題，聽取大家對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全責(zé)任意識和主人翁意識。
步步為營，規(guī)范行為促整改。這個礦定期召開反“三違”專題工作會，對基層單位安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理排查，并對各單位發(fā)生的“三違”案例進(jìn)行深入分析，及時指出自主管理、系統(tǒng)管理較弱的問題，指出存在僥幸、怕麻煩、圖省事心理及搶時間、搶任務(wù)等現(xiàn)象，指出對事故教訓(xùn)吸取不深刻，班前會培訓(xùn)不認(rèn)真、效果較差等問題。在此基礎(chǔ)上，這個礦近期加大安監(jiān)人員反“三違”質(zhì)量考核力度，充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管作用，同時加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險區(qū)域安全提醒預(yù)告，對風(fēng)險大的作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場盯防，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅(jiān)持與員工同上同下，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成。
這個礦通過召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、沖擊地壓和頂板管理、防滅火、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)專題研討會，梳理各系統(tǒng)日常管理中存在的問題，安排部署下階段任務(wù)。從干部履職、責(zé)任落實(shí)、行為規(guī)范和現(xiàn)場管控等方面著手，繼續(xù)開展安全大整頓活動，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)具體落實(shí)，逐條對照檢查內(nèi)容安排部署各項(xiàng)工作。開展防凍井和消防應(yīng)急演練活動，提高干部職工抗災(zāi)能力，確保礦井安全發(fā)展。對非常規(guī)作業(yè)、檢修和改造工程，特別是斜巷運(yùn)輸管理、供電管理等方面，及時制定針對性措施，確保安全與質(zhì)量。