今年以來，建設(shè)安裝工程公司堅持深化改革，深挖內(nèi)部潛力，降成本、增效益，科學(xué)籌劃提高資金使用效率，多措并舉節(jié)支降成，進一步推動了精細管理、精益運營，夯實了高質(zhì)量發(fā)展根基。
如何深挖增效“潛力點”？建安公司通過強化科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞實際工作搭建創(chuàng)新鏈，通過小改小革、提升功效等措施，不斷撬動增效新支點，推動傳統(tǒng)施工工藝改進升級。目前，這個公司安裝施工的電動充電起重機已逐步代替手動起重機，這個改變極大降低了員工的勞動強度，提高了勞動效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益；二分公司機加車間引進自動型鋼材切割機，不但減輕了電焊工切割鋼材的工作強度，還大大節(jié)省了氧氣乙炔及切割工具；引進使用激光除銹儀，一改之前人工除銹的傳統(tǒng)，采用先進設(shè)備節(jié)省勞動力，提高工作效率。在施工新發(fā)礦西六二段回風巷1600米（Φ219）管路過程中，人工除銹需要16天，使用激光除銹儀工期縮短到6天，僅此一項工程可節(jié)省人工費0.6萬元。此外，這個公司創(chuàng)新工作室正在研發(fā)創(chuàng)新的電動充電起重機項目，研制成功將極大降低工人勞動強度。
這個公司還在降成本上下功夫，嚴格控制材料費、車輛使用費、機械租賃費等?！皟H生產(chǎn)用車這一項，今年上半年比去年同期下降2.9萬元。我們執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料、自制加工、二次服役材料廣泛應(yīng)用制度，開展‘在舊品中揀黃金’專項行動，結(jié)余新品投入23.8萬元。”二分公司經(jīng)理葛成軍介紹道。在物資管理上，葛成軍對物資標準化碼放、規(guī)范化使用進行嚴格驗收檢查，積極開展物資專項管理，定期開展庫存盤點，開展物資專項清查，規(guī)范了物資使用行為，降低了物資流失風險，減少了物資浪費，極大提升了物資管理水平?！盀榉乐刮锲烦霈F(xiàn)丟失與浪費，我需要及時對物資進行盤點、分類、擺放?！闭诙止編旆抗ぷ鞯膫}庫管理員王泳皓說。
“降成增效一點一滴，開源節(jié)流一分一厘?！睘槭菇党稍鲂Чぷ髀涞綄嵦?，建安公司緊緊圍繞公司確定的“控制支出、創(chuàng)利創(chuàng)效、降低成本、虧損治理、技術(shù)經(jīng)濟一體化”等工作目標，相關(guān)專業(yè)共同謀劃，重點在對外創(chuàng)效、現(xiàn)場管理、費用支出、應(yīng)收賬款清收、科技創(chuàng)新等方面從嚴管理，制定了《應(yīng)對市場變化從嚴經(jīng)營管控實施方案》。為讓節(jié)約創(chuàng)效觀念深入每名員工心中，這個公司通過會議及時傳達雞礦公司關(guān)于降成增效的要求，通過微信等形式廣泛宣傳降成增效內(nèi)容，讓降成增效觀念深入人心，營造出深挖內(nèi)潛的良好氛圍，引導(dǎo)干部員工將節(jié)約思想融入日常工作中?！肮痉e極鼓勵員工對廢舊物品進行回收再利用，以提高材料循環(huán)使用率，我們材料科也及時做好物品出入管理，有效管控生產(chǎn)材料成本，牢牢把成本管控權(quán)掌握在自己手中?！辈牧峡瓶崎L齊東說。