上半年，物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“降成增效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”為主線(xiàn)，突出抓好安全和發(fā)展兩件大事，做好“服務(wù)和供應(yīng)”兩個(gè)保障性工作，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
筑牢安全根基，助力保供服務(wù)。為開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，倉(cāng)庫(kù)黨支部制定了《倉(cāng)庫(kù)自檢自查工作細(xì)則》，確保檢查到位、措施到位，宣傳到位，層層把關(guān)，責(zé)任到人。他們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全放在首位，結(jié)合實(shí)際，做好安全宣傳及教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，定期開(kāi)展各類(lèi)演練。通過(guò)開(kāi)展安全考試、有獎(jiǎng)問(wèn)答及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等形式，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)。他們還對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行維修更新，保證安全運(yùn)行，對(duì)倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)圍墻照明線(xiàn)路進(jìn)行更換，對(duì)兩臺(tái)龍門(mén)吊更換電機(jī)、減速機(jī)、行走輪組等大型配件6件，更換4臺(tái)廠棚吊電氣線(xiàn)路，在正陽(yáng)拆解廠院內(nèi)清理場(chǎng)地，大修1臺(tái)5噸龍門(mén)吊車(chē)，對(duì)院內(nèi)彩鋼瓦全面檢查，并進(jìn)行加固，防止極端天氣，出現(xiàn)刮飛傷人的情況。1-6月份，共開(kāi)展自檢自查21次，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，排查整改率100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)到90分以上。
深挖內(nèi)部潛力，做好降成增效。物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)黨支部充分發(fā)揮“紅色管家”作用，持續(xù)把降成增效工作作為控制支出的主要手段，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，所有材料提報(bào)計(jì)劃確保統(tǒng)一招標(biāo)。同時(shí)，優(yōu)化了食堂采購(gòu)流程，嚴(yán)禁私人采購(gòu)，形成相互制約機(jī)制。加強(qiáng)電費(fèi)、水費(fèi)及辦公耗材的管理，做到精打細(xì)算，最大程度控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。年初，他們重新核算配送公里數(shù)，對(duì)裝卸車(chē)輛工作時(shí)的耗油量進(jìn)行重新核算，全方位管控燃油消耗。他們還做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，按照事先報(bào)備，自檢自查，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，事后復(fù)查的原則，使修理費(fèi)用更加真實(shí)，更加透明，上半年小修127次，中修12次。他們還做好內(nèi)部創(chuàng)效工作，為金屬制品廠拉托輥倒料共計(jì)72車(chē)，為焊接管廠倒料149車(chē)，為杏花坑木場(chǎng)倒運(yùn)坑木83車(chē)。
優(yōu)化管理模式，提高工作效率。為使各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)黨支部收集眾議，重新修訂倉(cāng)庫(kù)制度匯編，內(nèi)容涵蓋了倉(cāng)庫(kù)管理全部業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)了“黨建融合”的管理理念，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。下屬各隊(duì)以此為標(biāo)準(zhǔn)在原有工作基礎(chǔ)上守初心、擔(dān)使命、勇作為、建新功。保管隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)制度，認(rèn)真核對(duì)，確保入庫(kù)物資符合要求，同時(shí)做好保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期研討智能化庫(kù)房建設(shè)等內(nèi)容，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃和布局提出寶貴意見(jiàn)，根據(jù)貨物的種類(lèi)、性質(zhì)和周轉(zhuǎn)率，劃分了不同的存儲(chǔ)區(qū)域，提高了倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和貨物存取的效率；運(yùn)搬隊(duì)克服各種不利因素，加班加點(diǎn)做好物資裝卸、碼放及倒運(yùn)工作，保證日常生產(chǎn)。尤其是年初，配合各部門(mén)擬定了出入庫(kù)檢斤，所有出入庫(kù)物資必須上秤檢斤，由專(zhuān)人記錄，使整體數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，以此作為各隊(duì)組月末考核依據(jù)；車(chē)隊(duì)堅(jiān)持安全行駛，精準(zhǔn)配送的原則，對(duì)配送車(chē)輛重新摸排，提高配送率。駕駛員在生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)主動(dòng)上前，輔助裝車(chē)，及時(shí)將各類(lèi)物資送到生產(chǎn)一線(xiàn)，有力地保證了各礦所需物資的及時(shí)供應(yīng)。各隊(duì)精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。