近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，杏花礦多措并舉進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，全力做好年終歲尾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
這個(gè)礦大力推行安全行為治理工作，通過(guò)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全文化宣傳、事故案例警示教育展和安全生產(chǎn)大討論等活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工深刻吸取教訓(xùn)，敲響安全警鐘。他們還利用班前會(huì)和周五安全活動(dòng)時(shí)機(jī)，排查不放心人員。開(kāi)展“安全知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組、到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)工種的實(shí)際操作和安全技能培訓(xùn)，做到真學(xué)真考，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)。
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，這個(gè)礦層層落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)考核，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理格局。礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入員工中間，包?；鶎訁^(qū)隊(duì)，參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、每月一次安全大課。黨群、培訓(xùn)、安監(jiān)等部室列規(guī)劃、編教案、抓實(shí)施、嚴(yán)考核，重點(diǎn)突出員工安全行為治理和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容學(xué)習(xí)。
落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)礦區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，機(jī)關(guān)各專業(yè)科室和基層區(qū)隊(duì)干部下井必須填寫(xiě)隱患匯報(bào)單，井下現(xiàn)場(chǎng)將安全生產(chǎn)和隱患排查情況用電話報(bào)告調(diào)度室。采取全面檢查、專業(yè)檢查、常規(guī)檢查、突擊檢查、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查與零星崗點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，分別對(duì)礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)重大隱患掛牌督戰(zhàn)、跟蹤落實(shí)。他們定期組織各專業(yè)部室、人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)區(qū)各地點(diǎn)、地面廠點(diǎn)實(shí)行全覆蓋安全大檢查，將所有檢查問(wèn)題列入隱患數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行閉合管理。加大預(yù)防性追究問(wèn)責(zé)力度，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。嚴(yán)格執(zhí)行安全“紅線”“黃線”管理辦法，對(duì)觸線人員一律依規(guī)追究處理。