為了確保第四季度完美收官，近期，平崗礦從安全規(guī)程、安全素質(zhì)、安全裝備、安全措施這四個維度著手，抓實責(zé)任落實、安全監(jiān)管、現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)四項工作，為礦井年終歲尾實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
強化責(zé)任落實。該礦持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建了責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、隱患治理、流程閉合、考核獎懲、問責(zé)追究的“六大機制”，明確了各系統(tǒng)安全工作目標(biāo)、工作重點和主要抓手，確保制度具有剛性約束力。推行了“三個一”策略，即“掌握一項技能、深挖一個案例、清理一處現(xiàn)場”，確立了“一隊一策”標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案和整改清單，對井下作業(yè)責(zé)任區(qū)進行了全面劃分，確保每個區(qū)域都有人管理和負責(zé)。
強化安全監(jiān)管。為確?！鞍隧椨泊胧鄙钊氩⒙涞綄嵦?，該礦嚴格執(zhí)行《干部值班帶班跟班管理考核規(guī)定》和《井下崗位交接班管理規(guī)定》，嚴格控制重點區(qū)域、臨時作業(yè)、變化作業(yè)、特種作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險辨識和管理，執(zhí)行重點工程“雙跟班”“雙帶班”制度，提升現(xiàn)場安全管理水平；持續(xù)開展“三抓一除”活動，落實“三違”舉報獎勵機制，嚴厲打擊“三違”行為，堅決確保按章作業(yè)、規(guī)范操作在現(xiàn)場和崗位上得到執(zhí)行；全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達標(biāo)創(chuàng)建，推進安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化。
強化現(xiàn)場管理。該礦積極推進管理干部“深入基層、跟蹤循環(huán)、監(jiān)督工序”以及“專業(yè)專項治理”等行動，促使各級管理人員深入現(xiàn)場，強化安全監(jiān)管與技術(shù)支持。通過實施安全警示教育、隱患排查、安全技術(shù)指導(dǎo)的“三現(xiàn)場”措施，及時解決問題，構(gòu)建了全面覆蓋、責(zé)任明確、人員到位的閉環(huán)聯(lián)動機制。此舉從根本上消除了安全隱患，有效遏制了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作的實際成效。此外，車間課堂的建立為員工提供了學(xué)習(xí)和技能提升平臺，通過理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，提升了員工的安全操作技能和應(yīng)急處理能力。同時，通過加強安全裝備的使用和維護，保障了安全裝備的完好率和使用效率，為員工的生命安全提供了堅實的保障。
強化安全培訓(xùn)。為增強全體員工的安全意識和技能，該礦加強煤礦作業(yè)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，開展了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，建立了“以考促學(xué)、動態(tài)抽考、逢檢必考”培訓(xùn)機制。構(gòu)建了全面的培訓(xùn)體系，涵蓋崗前培訓(xùn)以及針對不同群體的多樣化教學(xué)策略。強化安全技術(shù)教育，通過綜合培訓(xùn)、分系統(tǒng)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等多種方式，針對不同隱患的專業(yè)類別進行專項學(xué)習(xí)。定期邀請行業(yè)專家進行授課，并組織外出學(xué)習(xí)交流，以提升管理層和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的支撐作用。同時，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，通過定期的培訓(xùn)和演練，確保員工對避災(zāi)路線和措施了然于胸，熟練掌握自救互救設(shè)備的使用，并定期進行復(fù)訓(xùn)和檢查。
通過這些措施的實施，礦井的安全生產(chǎn)得到了顯著提升，為礦井的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。