近年來，榮華一礦黨委高度重視班組建設工作，將其作為礦井基礎性、戰(zhàn)略性、長遠性工作來抓，不斷探索班組建設新模式，創(chuàng)新班組建設新載體，賦予班組建設新內(nèi)涵，全力打造硬核班組，錘煉過硬隊伍，助推礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
精準定位，健全管理體系。這個礦黨委始終堅持問題導向，確立了“黨委領導、行政支持、工會主抓、部門配合、總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進”的工作格局，打出一套班組建設組合拳，相繼制定了《榮華一礦班組建設三年規(guī)劃》《班組長“三帶”“三培”“三考”工作制度》《班組長“四個六”行為規(guī)范》等多個班組建設工作綜合性文件，把打造“復合型班組”建設作為核心內(nèi)容，明確礦、井、段三級管理人員抓班組建設的職責，每季度對管理人員履行職責情況進行考核評價，使班組建設工作思路更加明晰、基本原則得以遵循、工作內(nèi)容更加務實、推進措施好使管用。2023年，這個礦順利通過國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收，其中班組制度建設、組織建設、臺賬管理、活動記錄、班前員工安全確認、崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全風險辨識等方面內(nèi)容得到了專家組的高度認可。
文化引領，激發(fā)內(nèi)生動力。這個礦堅持把“五知”文化作為推動班組建設的“新引擎”。在“知責有為”方面，班組員工做到了對工作現(xiàn)場安全環(huán)境、工藝流程、質(zhì)量標準、經(jīng)營目標、員工思想“五清晰”，把具體責任扛在肩上，握在手上；在“知己補短”方面，班組長們清楚知道自己班組工作的重點、難點和堵點，明確有效的解決方案、措施和完成時限，工作中做到每天都有新提高，日日都有新長進；在“知恩圖報”方面，班組長們了解礦井發(fā)展歷程和奮斗目標，積極為班組員工辦實事，逐步形成互幫互助的情感文化；在“知止慎行”方面，班組長們牢牢掌握現(xiàn)場安全重點、施工標準，以及管理規(guī)定和可能產(chǎn)生的安全隱患，真正做到心有戒懼；在“知行合一”方面，班組員工持續(xù)提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作執(zhí)行力。
突出實效，強化多元培訓。這個礦每月開展一次班組長培訓，從教師選配到教案和教學設計與礦井安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，確保學以致用。這個礦投入數(shù)十萬元建設了高標準的培訓基地，開辦夜校8期，培訓班組長434人次，還將班組員工崗位安全職責制成卡片，由安全專業(yè)管理人員負責現(xiàn)場考問和講解，培訓科負責專項培訓，進一步增強了全員安全意識。同時，定期組織礦嫂到班前對升井的礦工進行安全慰問，把員工家屬親情寄語短視頻、家人幸福合照等在罐前大屏幕上滾動播放，用親情教育班組員工進一步增強安全生產(chǎn)意識；組織開展了“進班組、解難題”活動，利用礦領導值帶班到工作面現(xiàn)場的機會，幫助班組解決實際困難。截至目前，這個礦領導深入班組解決實際問題100多件，幫帶班組長42名。
多向發(fā)力，放大激勵效應。這個礦將各項工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班組長，納入選拔井區(qū)中層管理干部的人才庫，在入黨、提職及年終評優(yōu)上給予優(yōu)先考慮，有40名班組長加入了黨組織，13名班組長被提拔到副科級以上管理崗位。這個礦還落實了井下班組長津貼標準，進一步加大分配向班組長傾斜的力度，今年上半年，采掘班組長人均月收入同比提高1.49%。從2022年開始，這個礦每月開展一次為一線員工及班組長過集體生日活動，凝聚了班組員工的合力。