進入四季度以來，滴道盛和礦九井扣緊安全生產(chǎn)主旋律，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，樹牢安全紅線意識和底線思維，扎實做好后一百天安全生產(chǎn)工作，確保全年各項目標圓滿完成。
這個井強化事故隱患排查治理工作，定期或不定期由井長組織月度大排查活動。他們以石門揭煤為重點，圍繞災害治理、火工品管理、地面消防安全、皮帶道運轉(zhuǎn)環(huán)境治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展安全生產(chǎn)大排查工作，全面查找礦井安全生產(chǎn)標準化建設中存在的不足和短板，將檢查出問題以“五落實”形式跟蹤整改，消除安全隱患。他們建立以井長為主要負責人的安全風險分級管控體系，制定了安全風險分級管控制度。還制定了詳細的應急演練計劃，與公司救護大隊簽訂救護協(xié)議，礦井按規(guī)定建立人員位置監(jiān)測、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡等安全避險系統(tǒng)，按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全避險、自救互救和應急處置救援培訓，持續(xù)增強員工安全防范意識和應急處置能力。此外，這個井加強領導值班帶班工作，嚴格各級管理人員入井跟班、值班、帶班制度，及時了解員工思想動態(tài)，督促完成現(xiàn)場安全管理等各項工作。
這個井進一步加強安全生產(chǎn)標準化新標準學習，組織各專業(yè)開展自學活動，并以全國煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會新標準宣貫為契機，掀起全井學習新標準熱潮，在懂標準、講標準、用標準上下足功夫。通過學習新標準，明確了全井各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化推進項目，結(jié)合公司標準化推進要求制定本井安全生產(chǎn)標準化達標推進規(guī)劃，分管副井長每旬開展標準化自查和井長月度全覆蓋自查工作。同時，他們強化內(nèi)業(yè)管理，不斷壓實責任，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎，推進礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。
在安全培訓上，這個井堅持把增強員工安全思想意識和技能培訓作為保障礦井安全發(fā)展的重要抓手，構(gòu)筑安全發(fā)展的良好“軟環(huán)境”，提升內(nèi)在“軟實力”，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。他們以班前“現(xiàn)身說法”的方式，讓員工講述發(fā)生在自己身上或身邊的“三違”案例，用身邊人講身邊事、身邊事教身邊人，通過“情景式”講述、“解剖式”引導、“帶入式”啟發(fā)，讓安全警示教育培訓更接地氣、更具感染力。這個井認真梳理以往或近期發(fā)生的各類典型事故案例，把典型事故案例教育與各專業(yè)、各崗位實際結(jié)合起來，分析原因、吸取教訓，全面查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，深入挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的不安全因素，有針對性地提出防范措施，真正做到上標準崗、干標準活，杜絕違章行為。他們還將開展煤礦井下隊級管理人員及班組長應急處置專項培訓，提升煤礦井下隊級管理人員及班組長自救互救技能，培訓圍繞了解識別井下災害種類、原理和事故預兆，掌握發(fā)生各類災害后快速處置的方法等內(nèi)容，切實增強從業(yè)人員應急意識和處置能力，保障安全生產(chǎn)。
針對班組長夜校培訓，這個井采取“理論+實操”的形式，由井長牽頭，專業(yè)副井長和副總工程師擔當授課老師，分專業(yè)進行授課，每月舉辦一次。并不定期組織開展吸取事故案例教訓、通風設施管理、井下電氣設備防爆完好標準等知識的學習，有針對性地組織相關(guān)區(qū)隊進行培訓，并進行考核。在11月份的班組長夜校培訓，他們對11月1日新出臺的《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》《煤礦重大隱患判定標準》進行學習宣貫。
接下來，這個井將以更加堅定的決心，全面加強安全管理，以更嚴格的標準繼續(xù)嚴查嚴管各類風險隱患，全力以赴打好打贏安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”，為圓滿完成全年任務目標提供堅實可靠的安全保障。