在打好打勝安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，新發(fā)礦嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際“加碼”安全措施，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
班前“把脈”找“隱患”?！绑w溫36.5℃，血壓正常，可以放心入井?！苯眨谛掳l(fā)礦掘進(jìn)區(qū)早班班前會上，班組長楊光對安全薄弱人員的精神狀態(tài)、身體狀態(tài)進(jìn)行逐一排查，確認(rèn)安全后，再帶領(lǐng)員工更衣入井。這個礦把對班前安全薄弱人員的排查、安全警示教育作為守牢安全的“第一道防線”。他們充分利用宣傳欄、班前會等宣傳教育載體，加強(qiáng)對員工安全思想、安全法規(guī)、安全責(zé)任的教育引導(dǎo)，積極營造人人想安全、人人抓安全、事事保安全的工作氛圍。這個礦各生產(chǎn)單位在班前會開始前，集中為員工測量血壓，同時(shí)嚴(yán)格按照班前會的會議流程，聽其言、觀其色、查其行，盯緊盯牢精神萎靡、情緒不穩(wěn)、身體不適的“疲勞人”，堅(jiān)決杜絕“不放心人員”上崗作業(yè)。為做好“特殊人員”的跟蹤管控，基層段隊(duì)建立安全薄弱人員排查臺賬，將排查出的安全薄弱人員的情況進(jìn)行詳細(xì)登記，明確專人盯靠和針對性幫扶，堅(jiān)決杜絕員工“帶病”上崗。
班中管控查“病灶”?！氨O(jiān)測、通信、信號電纜捆扎成束，每隔0.3米用扎帶捆扎，接頭正對煤壁?！薄胺侨诵袀?cè)的管路要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛。”在這個礦西六采27＃右五巷工作面，掘進(jìn)區(qū)長劉宇財(cái)正帶領(lǐng)著安全生產(chǎn)小分隊(duì)深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全突擊檢查。“安全督查的‘顯微鏡’必須放在生產(chǎn)一線，規(guī)范作業(yè)動作、改善作業(yè)環(huán)境，才能真正護(hù)航員工身體健康，實(shí)現(xiàn)井下安全全面達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)?！眲⒂钬?cái)說道。
進(jìn)入四季度以來，這個礦全面開展井下安全大檢查，對井下各系統(tǒng)及各崗點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故隱患等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，從方案措施制定、施工組織安排、現(xiàn)場安全監(jiān)管等方面提級管控，堅(jiān)持重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵地點(diǎn)派人現(xiàn)場盯控，確保安全防控措施落到實(shí)處。將單項(xiàng)工程列為井下重點(diǎn)管控對象，嚴(yán)格做到一工程一措施，執(zhí)行單項(xiàng)工程“四不干”制度，確?，F(xiàn)場跟班干部管控到位，安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保井下施工安全。他們還利用安全生產(chǎn)例會、安全培訓(xùn)、班前會等多種形式，通過觀看《生命重于泰山》《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》等警示教育片，對安全生產(chǎn)典型事故進(jìn)行深入剖析，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深刻反思安全生產(chǎn)工作，牢記自己是生命健康“第一責(zé)任人”，認(rèn)清越是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期越不能放松安全工作，越要做到守土有責(zé)。
班后反思揭“傷疤”?！敖裉欤医o大家講自己違章的一件事，現(xiàn)在想起來又后怕又后悔……”在開拓區(qū)安全警示教育會上，一名員工正在進(jìn)行現(xiàn)身說法?！拔覀儼褜Α`’人員安全教育反思工作作為反思的重要抓手，通過‘三違’人員現(xiàn)身說法，剖析自身違章行為并作出保證，也能時(shí)刻提醒其他員工一定要按規(guī)程操作?！卑脖O(jiān)部主任工程師楊廣陸說。
不僅如此，走進(jìn)各段隊(duì)會議室，在區(qū)務(wù)公開欄上張貼著員工親手寫的反思材料，這是他們樹立保安全、防事故決心的縮影?！拔覀円竺课粏T工結(jié)合自身工作崗位實(shí)際寫反思材料，要寫清楚在安全理念樹立上還存在哪些差距、寫明白在安全管理制度落實(shí)方面還存在什么不足?！?01智能化采煤隊(duì)書記于輝介紹道。