2024年，機(jī)加二分廠(chǎng)積極響應(yīng)永益公司上下錨定“打造龍煤機(jī)加行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”這一目標(biāo)不動(dòng)搖，全員上下同心，苦干實(shí)干勇?lián)?dāng)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，發(fā)展后勁十足。
對(duì)標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量。這個(gè)分廠(chǎng)持續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，全面優(yōu)化管控體系、管理流程。努力控制電耗。他們制定詳細(xì)的管理制度，明確員工的職責(zé)，鼓勵(lì)車(chē)間操作人員在“平”和“谷”的時(shí)間段用電，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)和用電不匹配情況出現(xiàn)。預(yù)計(jì)，全年可節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)余元?？刂撇牧现С觥Ｋ麄兘⒖茖W(xué)的管理體系，在使用材料方面，嚴(yán)格及時(shí)做好出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)工作，合理利用邊角料，將毛坯邊角料全部回收并以舊換新?；厥諒?fù)用創(chuàng)效。他們嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)取新合金材料時(shí)將舊合金材料上交，鉆頭、絲錐、銑刀、插刀、滾齒刀等工具返還時(shí)檢查是否完好，機(jī)床設(shè)備配件等若出現(xiàn)損壞進(jìn)行責(zé)任追查，并給予處罰。精細(xì)管理增效。他們加強(qiáng)分廠(chǎng)小庫(kù)管理，對(duì)在庫(kù)材料經(jīng)常進(jìn)行清潔保養(yǎng)、清掃灰塵、防潮涂油，對(duì)于材料重復(fù)領(lǐng)取、多余領(lǐng)取和浪費(fèi)情況進(jìn)行處罰。通過(guò)管與控相結(jié)合，節(jié)省了大量的資金。
提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這個(gè)分廠(chǎng)全員上下樹(shù)立起“抓質(zhì)量就是保生存、抓質(zhì)量才能促發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)，每月召開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，常態(tài)化增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，質(zhì)量檢驗(yàn)人員做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按《不合格品控制程序》執(zhí)行，全年自檢返修率僅為0.11%。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，全員熟練掌握生產(chǎn)過(guò)程中工作崗位的運(yùn)行程序及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在對(duì)礦精準(zhǔn)服務(wù)上，保修期內(nèi)或保修期外出現(xiàn)故障，分廠(chǎng)在接到通知后，服務(wù)人員在5小時(shí)內(nèi)就到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并開(kāi)始處理。11月初，平崗礦兩臺(tái)采煤降塵清水泵出現(xiàn)故障，機(jī)修人員無(wú)法排除，機(jī)加二分廠(chǎng)得知情況后立即委派專(zhuān)業(yè)人員前往井下無(wú)償幫助維修，僅用5小時(shí)便恢復(fù)正常工作。
技術(shù)創(chuàng)新，全面增強(qiáng)發(fā)展后勁。這個(gè)分廠(chǎng)大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作。五小創(chuàng)新初見(jiàn)成效。在150皮帶機(jī)減速器慢速變快速方面，分廠(chǎng)黨員創(chuàng)新工作室調(diào)整設(shè)計(jì)理念，調(diào)整原減速器二級(jí)的主動(dòng)齒輪參數(shù)，增加了減速器的輸出轉(zhuǎn)數(shù)，提高了皮帶機(jī)的傳輸速度和工作效率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值及利潤(rùn)的提升。據(jù)悉，此項(xiàng)工藝的改進(jìn)在雞西市職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。狠抓技術(shù)人才接續(xù)。他們加大員工培訓(xùn)力度，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥的原則，積極組織開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，合格率達(dá)100%；他們開(kāi)展“階梯式”“師帶徒”培訓(xùn)，采取老工人帶新徒、骨干帶好徒、能手帶優(yōu)徒、名師帶高徒的進(jìn)階式培養(yǎng)方式，促進(jìn)技能型員工快速成長(zhǎng)。今年，分廠(chǎng)原有的三名“雞西首席技師”在本年度均晉升為“雞西工匠”光榮稱(chēng)號(hào)，鉗工姜磊榮獲雞西市2024年職工職業(yè)技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。
機(jī)加二分廠(chǎng)在產(chǎn)品制造、再制造、配件加工以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的綜合評(píng)比均位列各分廠(chǎng)首位，收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)均較同期有了穩(wěn)步提升，在加快邁向?qū)I(yè)化制造廠(chǎng)家的新征程上煥發(fā)出了旺盛的活力。