提質(zhì)增效，設(shè)備先行。今年以來(lái)，新發(fā)礦將提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要抓手，從設(shè)備使用、檢修維護(hù)、巡檢排查等方面入手，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化水平，為實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
這個(gè)礦從頂層設(shè)計(jì)入手，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)線副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)電區(qū)、材料科等相關(guān)單位為成員的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《新發(fā)煤礦設(shè)備管理辦法》《設(shè)備檢修包機(jī)制度》等12項(xiàng)管理制度，并定期召開設(shè)備管理工作例會(huì)，及時(shí)研究解決在設(shè)備使用、檢修、管理過(guò)程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
這個(gè)礦狠抓制度落實(shí)，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，為每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備建立“健康體檢表”，對(duì)檢查人、檢修時(shí)間、常見問(wèn)題、處理方案等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有案可查、有跡可循。他們還根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)需要定期切換的設(shè)備，采取運(yùn)行周期預(yù)警制，及時(shí)做好切換維護(hù)工作，防止設(shè)備“疲勞”運(yùn)轉(zhuǎn)，以全面提高運(yùn)行效率，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)、工作效率低、易出故障的老舊設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)增加日常巡檢頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少設(shè)備故障率，提高使用壽命，延長(zhǎng)更換周期，降低整體設(shè)備維修成本。
為了消除設(shè)備故障隱患，這個(gè)礦把崗位自查、班組互查、車間督查、礦復(fù)查相結(jié)合，定期組織開展設(shè)備隱患大排查，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備“健康”狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)測(cè)和異常分析，全面掌控設(shè)備運(yùn)行狀況。同時(shí)，按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理，有效提高了機(jī)電設(shè)備完好率。
這個(gè)礦還在落實(shí)全員崗位責(zé)任制上下功夫，以員工能“用好、管好、修好”設(shè)備為原則，利用每月安全大課、班組學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)化員工崗位日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各崗位人員做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、懂維修、知原理，保證每臺(tái)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，牢牢抓住廠家維檢、安裝等機(jī)會(huì)，組織設(shè)備包機(jī)責(zé)任人、維修人員與廠家專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，提升檢修員工隊(duì)伍整體技能水平。