近一個(gè)時(shí)期，新發(fā)礦突出調(diào)整理順采掘關(guān)系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進(jìn)力度，努力做到當(dāng)前接續(xù)有戰(zhàn)場，重點(diǎn)工程有推進(jìn)，長遠(yuǎn)發(fā)展有后勁。
政策引領(lǐng)，激發(fā)掘進(jìn)工作動(dòng)力。這個(gè)礦黨政班子高度重視掘進(jìn)工作，制定出臺(tái)了傾斜政策，在全礦營造出全員、全方位、全過程支持掘進(jìn)工作的良好氛圍。對掘進(jìn)隊(duì)長、班組長按照干部崗位進(jìn)行管理；對采掘優(yōu)秀班組長在選拔任用、發(fā)展黨員、先優(yōu)評比等方面優(yōu)先考慮；班組長可以根據(jù)工資分配方案安排當(dāng)班員工分工、勞動(dòng)組織、工資分配等，極大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)員工的工作熱情。
優(yōu)化設(shè)計(jì)，突出現(xiàn)場安全管理。這個(gè)礦圍繞工程設(shè)計(jì)，進(jìn)行內(nèi)錯(cuò)式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區(qū)域，選擇合理的開工時(shí)間，避開采動(dòng)礦壓，制定具有針對性地分段支護(hù)方式。圍繞安全管理，堅(jiān)持每周一、三、五召開達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，將每旬排查出的安全隱患問題落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按“五閉合”標(biāo)準(zhǔn)整改。制定出臺(tái)了《入井工人安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》《“三違”人員黑名單》等規(guī)章制度，兌現(xiàn)了“別違章、保安全、就掙錢”的承諾。
強(qiáng)化保障，滿足掘進(jìn)工作需要。這個(gè)礦在全礦上下叫響“一切為了掘進(jìn)，為了掘進(jìn)一切”的口號(hào)，教育引導(dǎo)全礦干部員工認(rèn)清接續(xù)工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，集中一切力量支援各掘進(jìn)隊(duì)組創(chuàng)水平，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及輔助單位包保各掘進(jìn)隊(duì)組安全與管理，特別是綜掘隊(duì)組在施工期間，礦包保領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)輔助單位開展支前服務(wù)，幫助保運(yùn)隊(duì)運(yùn)送材料，保證了各綜掘隊(duì)組有序生產(chǎn)。每月根據(jù)礦地質(zhì)預(yù)報(bào)，提前做好員工針對性教育工作，為過變化帶提前做好準(zhǔn)備。對有特殊情況的員工，在班次上做出適當(dāng)調(diào)整，真正做到人性化管理。不斷完善設(shè)備管理制度，做到設(shè)備出廠超前驗(yàn)收，備機(jī)備件超前到位。檢修人員依照清單，逐項(xiàng)進(jìn)行隱患排查，如該設(shè)備在圓班內(nèi)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，則追究檢修人員和操作人員連帶責(zé)任。通過超前檢修，確保設(shè)備開機(jī)率。對機(jī)電設(shè)備建立管理臺(tái)賬，落實(shí)專人檢修專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定填寫檢修記錄，確保設(shè)備檢修管理到位。對完成進(jìn)尺計(jì)劃較好隊(duì)組的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流推廣。同時(shí)，這個(gè)礦加強(qiáng)小班驗(yàn)收，督促引導(dǎo)各掘進(jìn)隊(duì)組做到各項(xiàng)工序兌標(biāo)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，所有掘進(jìn)隊(duì)組小班人員一律在工作面現(xiàn)場“無縫對接”，提高了工時(shí)利用率。