平崗礦黨委認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記視察黑龍江省時的重要講話重要指示精神，從機關(guān)干部到井下員工堅持深刻領(lǐng)會，在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化上下功夫，在狠抓落實上求實效，把“實”的要求貫穿全礦各項工作全過程，多項工作成果顯著，成為平崗礦高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指引，黨建工作效果顯著。平崗礦全體黨員干部深化理論學(xué)習(xí)，把思想和行動統(tǒng)一到公司重要決策部署中，進一步增強信心、提振精神，科學(xué)謀劃工作，解決實際問題，提高黨建工作成果轉(zhuǎn)化能力。礦黨委全面落實黨建工作責(zé)任，抓好各項工作，黨員干部跟班、帶班，升入井與員工同上同下，及時解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題。礦黨委堅持黨建與經(jīng)營管理“雙驅(qū)動”，結(jié)合實際，分析經(jīng)營管理特點和短板、發(fā)展愿景和優(yōu)勢，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，廣泛開展專題教育，促使全員牢固樹立“經(jīng)營管理人人有責(zé)、提質(zhì)增效人人盡責(zé)”的理念。同時，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避緊密對接，嚴格落實黨員干部“一崗雙責(zé)”，從制度機制上規(guī)避風(fēng)險。借鑒同行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，進行深入調(diào)研，積極開展修舊利廢工作。各級黨組織廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳安全知識活動，引導(dǎo)干部員工深刻理解安全文化的內(nèi)涵和實質(zhì)，增強安全責(zé)任意識和主人翁意識，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)同頻共振、同向發(fā)力。干部員工群策群力，加速產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、盈利模式上新舊動能的轉(zhuǎn)換，奮力突破轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸。
以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為方向，科技創(chuàng)新效果顯著。平崗礦大力整合優(yōu)化創(chuàng)新資源，加大研發(fā)投入，加快綜合領(lǐng)域數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，加快形成新的生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。黨員干部圍繞重點、難點問題深化小改小革和創(chuàng)新力度，突出技術(shù)成果共享轉(zhuǎn)化，用創(chuàng)新方法破解安全生產(chǎn)難題。507綜掘隊在進行瓦斯治理時，利用鉆代巷瓦斯抽采技術(shù)，提高抽采效率，節(jié)約成本，縮短工期。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、巖層堅硬，造成截齒、鉆頭消耗量大的情況，修造總廠主動請戰(zhàn)，研制出了U82、U95兩款免齒套重型截齒，極大地解決了截齒車、削效率低的難題，自制直徑100胎體鉆頭，采用金屬燒結(jié)而成，力學(xué)性能高，質(zhì)量穩(wěn)定性好，平均使用壽命在3000米以上，年節(jié)省資金60余萬元。針對原鷹鉤保護在使用中撞擊變形，無法修復(fù)導(dǎo)致安全隱患的問題，這個廠研制了鏈接消防脫鉤自動鎖裝置，年節(jié)約材料費3萬余元，節(jié)約人工費1萬余元。同時，他們通過引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與信息化考勤系統(tǒng)、市場化系統(tǒng)的“多網(wǎng)”融合互通，數(shù)據(jù)資源共享，大幅提升計件工資結(jié)算效率。
以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指針，人才培養(yǎng)效果顯著。平崗礦突出選、育、管、用全鏈條用人導(dǎo)向，健全完善人才培養(yǎng)機制，將培養(yǎng)青年人才作為礦井發(fā)展的重點工作。礦黨委堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，以管理人員“三級梯隊”建設(shè)為抓手，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生簽訂“1+1”幫帶協(xié)議，助其快速成長。礦黨委創(chuàng)新優(yōu)化青年人才管理體制，建立健全選人用人機制，實施末位淘汰制，優(yōu)化用人導(dǎo)向，在干部選拔時尤其注重德才兼?zhèn)洹嵤└偲干蠉徶贫?，政工專業(yè)初級副職及一般管理崗位、工程專業(yè)技術(shù)人員崗位全部重新競聘上崗，下發(fā)崗位正式聘用文件，讓更多優(yōu)秀的青年人才脫穎而出。他們積極開展“師帶徒”培訓(xùn)，礦工會完善了“師帶徒”培訓(xùn)工作方案，重新定義了師傅等級，持續(xù)提升青年人才的業(yè)務(wù)能力。礦領(lǐng)導(dǎo)定期下基層談心談話、走訪慰問，收集青年員工的崗位意愿，為他們健康成長營造了良好環(huán)境。同時，積極發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，對創(chuàng)新立項青年人才團隊加大政策和資金支持力度，截至目前，已建立創(chuàng)新項目16項，在技術(shù)創(chuàng)新中培養(yǎng)“尖兵”式專家型青年技能人才33人，為創(chuàng)新人才發(fā)展提供保障。
文圖：胡今明