今年以來，公司大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理、促進(jìn)提質(zhì)增效，把“粗糧做細(xì)”、把“細(xì)糧做精”，讓寶貴的煤炭資源落地生“金”。4月份，全公司主焦精煤銷量比計(jì)劃增銷0.8萬噸；精煤產(chǎn)率比計(jì)劃提高0.62%。
公司從源頭抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)管控，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化城山礦37#層、杏花礦36#層、東海礦23#層、滴道盛和九井18#層、平崗礦東部14#層、榮華一礦2#層等采場(chǎng)采高管控能力，科學(xué)控制工作面采高，對(duì)復(fù)合煤層采取托偽頂、留偽底等措施，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)效益開采。持續(xù)加強(qiáng)掘進(jìn)全巖連續(xù)化進(jìn)煤倉管控，對(duì)全巖連續(xù)化入煤倉隊(duì)組，現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議，限期整改，各礦高度重視，做到煤、巖分離分運(yùn)措施管控到位。平崗礦東部采區(qū)建設(shè)完成“雙倉雙帶”煤矸分離分運(yùn)系統(tǒng)，在有效提升煤質(zhì)的同時(shí)，為下一步實(shí)現(xiàn)井下填充矸石不升井打下基礎(chǔ)。公司還在榮華廠、平崗廠、東山一廠建設(shè)了智能干選系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)率雙提升，矸石帶煤率達(dá)到0.5%以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人工手選矸石帶煤率2%以上指標(biāo)，減少了煤炭損失，增加了經(jīng)濟(jì)效益。通過以上管控舉措，4月份全公司原煤熱值比計(jì)劃提高32卡/克。
公司選煤煤質(zhì)部本著“加強(qiáng)工藝精細(xì)化管理、全面提升員工質(zhì)量意識(shí)”的原則，通過形勢(shì)任務(wù)宣講、走進(jìn)班前會(huì)進(jìn)行宣貫，讓干部員工直觀地感受到保煤質(zhì)的重要性。詳細(xì)制定了嚴(yán)格的考核機(jī)制，簽訂煤質(zhì)管理考核責(zé)任書，每月考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤，以此凝聚全員“一股勁兒”保煤質(zhì)的積極性。實(shí)施質(zhì)量管控把關(guān)前移，對(duì)洗選加工過程中各環(huán)節(jié)工藝技術(shù)指標(biāo)隨時(shí)抽查分析，及時(shí)研判工藝系統(tǒng)的完善性，健全產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品質(zhì)量做到質(zhì)級(jí)相符。4月份，全公司外銷商品煤檢驗(yàn)1830批，精煤等級(jí)內(nèi)合格率好于一季度平均水平。各廠嚴(yán)格產(chǎn)品脫水環(huán)節(jié)管理，加大精煤脫水設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和檢修力度，精煤水分比計(jì)劃降低0.24%。
同時(shí)，公司持續(xù)加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修保養(yǎng)力度，保證洗選設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中的機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期，提高開機(jī)率，為洗選加工打下牢固的“設(shè)備關(guān)”。不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理辦法，選煤專業(yè)每月對(duì)各洗煤廠進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查工作。對(duì)選煤廠生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行全覆蓋排查，在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。
下一步，公司將緊緊把握政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，繼續(xù)把強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理作為推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑，牢固樹立“嚴(yán)守煤質(zhì)生命線，提高煤質(zhì)增效益”的理念，全過程、全方位地加強(qiáng)煤質(zhì)管理，著力提高精煤戰(zhàn)略創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值“新突破”。