東海礦掘進(jìn)區(qū)505綜掘隊(duì)現(xiàn)施工六采區(qū)23#右零巷工程，用于通風(fēng)、運(yùn)輸、行人。該巷道完工后與23#右一巷形成23#右一采面，是東海礦2025年生產(chǎn)接續(xù)的重點(diǎn)工程。
為持續(xù)釋放隊(duì)組生產(chǎn)潛能，這個隊(duì)始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭重安全、正向激勵提士氣的工作思路，全面調(diào)動職工工作積極性和主動性，505隊(duì)在保證安全的前提下盡量多掘進(jìn)，在時間上做文章，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，杜絕零星交接班現(xiàn)象；根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，重新內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整勞動力配置，科學(xué)組織安全生產(chǎn)。他們通過在設(shè)備效率上下功夫，對所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，為安全高效進(jìn)尺創(chuàng)造有利條件，通過加強(qiáng)對綜掘設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備檢修程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)打下了基礎(chǔ)。
這個隊(duì)從“細(xì)”處入手，每月初對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化分解到班組，確?！皦毫訉觽鬟f、人人頭上有指標(biāo)”，制定月度保勤、生產(chǎn)評比、任務(wù)完成獎勵等制度，保障指標(biāo)的有序落實(shí)。同時，實(shí)行班組日考核與月考核排名通報制度，以生產(chǎn)現(xiàn)場為賽場，在各班組之間開展勞動競賽活動，引導(dǎo)職工比安全、比出勤、比進(jìn)尺，對完成當(dāng)班任務(wù)的班組進(jìn)行表揚(yáng)與獎勵，極大地鼓舞了全體職工的士氣，在班組之間營造了你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。
這個隊(duì)在“實(shí)”上發(fā)力，以本礦每月一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議為契機(jī)，錨定“高點(diǎn)定位、零點(diǎn)起步、難點(diǎn)突破、重點(diǎn)提升”工作方向，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，加強(qiáng)驗(yàn)收等舉措，把安全行為養(yǎng)成習(xí)慣，讓日常習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。他們常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動，加大員工規(guī)范操作監(jiān)管力度，對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的員工，第一次提醒，第二次按“三違”處理，推動員工從“被動依規(guī)操作”向“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底，全力打造成為本礦“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)桿隊(duì)組。
今年以來，在505綜掘隊(duì)全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)尺效能穩(wěn)步遞增、工程質(zhì)量持續(xù)攀升、月月超額完成進(jìn)尺計(jì)劃的優(yōu)異成績。下一步，他們將繼續(xù)貫徹“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗，敢啃硬骨頭”的理念，用實(shí)際行動保障工程安全、有序、順利完工，為礦井的建設(shè)與發(fā)展再作新貢獻(xiàn)、再創(chuàng)新佳績。