選煤煤質(zhì)部黨總支始終堅(jiān)持深化黨建“四個(gè)融入”，深度踐行“十六工作法”，將黨建與中心工作雙融合雙促進(jìn)，不斷提高黨建質(zhì)量，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
政治引領(lǐng)強(qiáng)化思想融合。這個(gè)部黨總支帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能源行業(yè)、煤炭企業(yè)等方面的重要講話精神，明確做決策抓落實(shí)前學(xué)什么用什么，引導(dǎo)黨員干部跟好“指揮棒”、看準(zhǔn)“紅綠燈”，為推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展領(lǐng)航。同時(shí)，對(duì)黨建和業(yè)務(wù)工作“一盤(pán)棋”部署，制定責(zé)任清單，確保黨建工作為發(fā)展提供思想保障和組織支持。
提升能力強(qiáng)化目標(biāo)融合。這個(gè)部黨總支把深入踐行“五知”文化作為轉(zhuǎn)優(yōu)作風(fēng)的路標(biāo)、提升能力的途徑和破解難題的“金鑰匙”，全體黨員知行合一深化思想認(rèn)識(shí)，勇于挑“重?fù)?dān)”、樂(lè)于攬“累活”。員工知恩圖報(bào)無(wú)私奉獻(xiàn)，放棄節(jié)假日休息已成常態(tài)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)優(yōu)良與敢作善成的融合。班子成員知責(zé)有為，以過(guò)硬的作風(fēng)帶領(lǐng)干部深入采掘現(xiàn)場(chǎng)排查煤質(zhì)，對(duì)掘進(jìn)全巖連續(xù)化進(jìn)倉(cāng)和部分超高采場(chǎng)影響煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并跟蹤整改，確保提高原煤質(zhì)量，降低洗煤加工費(fèi)，促進(jìn)降成增效。
提檔升級(jí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)融合。這個(gè)部黨總支督導(dǎo)各支部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提檔升級(jí)，推動(dòng)支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬、全面提升，完善支部?jī)?nèi)業(yè)，升級(jí)改造支部黨員活動(dòng)室，構(gòu)建黨建文化墻、“五知”文化墻、黨建“四個(gè)融入”宣傳陣地，添置黨員教育圖書(shū)等，支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，三個(gè)黨支部全部通過(guò)省國(guó)資委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。同時(shí)，突出黨建“四個(gè)融入”主線，統(tǒng)籌整合黨建和業(yè)務(wù)工作，做到“一支部一特色”。各支部提“六力”筑強(qiáng)“紅色堡壘”，亮點(diǎn)突出、工作扎實(shí)、成效顯著，黨員爭(zhēng)“六好”塑造“雞礦先鋒”，使黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“強(qiáng)動(dòng)力”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落靠。
發(fā)揮職能強(qiáng)化保障融合。這個(gè)部黨總支發(fā)揮煤質(zhì)“穩(wěn)定器”管理職能和增收“放大器”創(chuàng)效職能，將“三重一大”事項(xiàng)均提交黨總支委員會(huì)議研究審定，及時(shí)、精準(zhǔn)部署生產(chǎn)方案，合理調(diào)劑和優(yōu)化入洗結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。堅(jiān)持廉政引領(lǐng)，建好“防火墻”、念好“緊箍咒”。黨總支利用反面典型開(kāi)展經(jīng)常性警示教育，使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)清正廉潔與秉公辦事的融合。
技術(shù)引領(lǐng)強(qiáng)化服務(wù)融合。這個(gè)部黨總支聚焦黨建“四個(gè)融入”，利用“三會(huì)一課”、主題黨日和微信群推送等方式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新。其中，參與構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)一體化智能管控平臺(tái)，做到了從傳統(tǒng)煤炭銷(xiāo)售模式向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變，提升了煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)銷(xiāo)智能化、信息化管理運(yùn)營(yíng)效率；推進(jìn)杏花礦選煤廠和東山礦選煤廠智能化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，提高了洗選技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)更穩(wěn)定，洗選效率更高；在榮華一礦引進(jìn)智能干選項(xiàng)目，大大提高了該礦毛煤的矸石分選能力及效率，提高了原煤質(zhì)量，降低了洗煤加工成本。此外，他們還推進(jìn)平崗礦選煤廠和東山礦選煤廠智能選矸系統(tǒng)建設(shè)，組織新發(fā)礦選煤廠和平崗礦選煤廠智能配煤工藝系統(tǒng)建設(shè)，為主焦精煤增量創(chuàng)效創(chuàng)造有利條件。