今年以來(lái)，物資供應(yīng)部金屬制品廠黨支部在公司黨委、部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建為抓手，結(jié)合重點(diǎn)工作不斷激發(fā)黨組織和黨員的創(chuàng)新活力。
這個(gè)廠黨支部大力開展創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。他們以黨員為主組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以打造智能化工廠為目標(biāo)，堅(jiān)持向信息化、數(shù)字化、智能化的“三化”方向轉(zhuǎn)變。期間榮獲了2項(xiàng)國(guó)家實(shí)用型專利，榮獲了雞西市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。通過不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝，引進(jìn)智能化設(shè)備等措施，金屬制品廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步贏得了公司內(nèi)外的好評(píng)。歸根結(jié)底，創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
拓展市場(chǎng)，展銷系統(tǒng)初顯身手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)廠2024年“單體液壓支柱”訂單量由以前年均7000根增加到了21400根，其中“外銷”產(chǎn)值占比達(dá)到50%，工人人均工資實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)展銷系統(tǒng)”發(fā)揮了重要作用。金屬制品廠黨支部發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過精心研判梳理，從三個(gè)維度，公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、全社會(huì)煤炭系統(tǒng)進(jìn)行全方位的推介展銷產(chǎn)品。擁有自身特色的“拳頭產(chǎn)品”紛紛在展銷平臺(tái)上精彩亮相，需求單位能根據(jù)自身需求和產(chǎn)品信息等進(jìn)行便捷選擇，并完成下單交易等操作，成功地打破了市場(chǎng)的限制，有力地拓展了產(chǎn)品銷售渠道。
嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)材料管理閉合。為有效地堵塞管理漏洞，確保材料管理的規(guī)范與高效，金屬制品廠黨支部積極參與，推動(dòng)建立了具有“三個(gè)預(yù)警”功能和“兩個(gè)監(jiān)控”功能的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物料全過程的嚴(yán)密閉合管控，有效填補(bǔ)了管理漏洞。其中，“三個(gè)預(yù)警”系統(tǒng)包含半成品對(duì)應(yīng)原材料消耗動(dòng)態(tài)預(yù)警、產(chǎn)成品對(duì)應(yīng)原材料消耗動(dòng)態(tài)預(yù)警以及原材料產(chǎn)成品儲(chǔ)備預(yù)警。“兩個(gè)監(jiān)控”系統(tǒng)分別是原材料配送的監(jiān)控、產(chǎn)成品配送到儲(chǔ)備點(diǎn)的監(jiān)控。憑借一系列周全的措施，能夠?qū)υ牧虾彤a(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、精確的把控，有力確保了材料在生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)過程中的物料供應(yīng)穩(wěn)定，并實(shí)現(xiàn)了良好的成本控制?！艾F(xiàn)在工作可真是方便太多了，材料的管控清晰明了，生產(chǎn)流程也變得更加規(guī)范，效率更是提高了不少！”機(jī)加車間主任何春強(qiáng)表示。
科學(xué)考核，智能監(jiān)控雙重保障。廠黨支部結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮“紅管家”作用，以智能管控平臺(tái)“流程化管理”為主線，以環(huán)節(jié)控制為切入點(diǎn)，通過量化業(yè)績(jī)指標(biāo)、數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、工單自動(dòng)結(jié)算、考核自動(dòng)評(píng)分、手機(jī)同步操作等功能，有效減少績(jī)效考核過程中的人為因素干擾。這一創(chuàng)新模式成功實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)預(yù)算、自動(dòng)控制、預(yù)警提示、自動(dòng)考核、智能分析”的全覆蓋閉合管理模式。它不僅突出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、材料運(yùn)行、產(chǎn)品展銷、現(xiàn)場(chǎng)管理等在平臺(tái)內(nèi)的全封閉運(yùn)行，還在業(yè)務(wù)流程上充分體現(xiàn)了“相互配合，相互監(jiān)督，相互制約”的先進(jìn)理念，在信息傳輸流程上更是完美實(shí)現(xiàn)了“信息流、資金流、物流”相統(tǒng)一。此外，他們還構(gòu)建了AI智能全程監(jiān)控體系，是公司首例地面單位減崗增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠區(qū)無(wú)死角、全覆蓋的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警和處理。未來(lái)，通過穩(wěn)定運(yùn)行，可取代門衛(wèi)崗位，大大實(shí)現(xiàn)減人提效的目標(biāo)。
改革創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)效提升。廠黨支部成立了以黨員為核心的“于洲海創(chuàng)新工作室”，在深化改革、產(chǎn)品應(yīng)用上下功夫，苦心研發(fā)數(shù)控機(jī)床改造工藝，先后改造3臺(tái)數(shù)控機(jī)床、一臺(tái)雙頭焊床。技術(shù)的革新改造，不僅使工作效率提高了一倍，還大幅度減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度；先后引進(jìn)了2臺(tái)數(shù)控車床、托輥雙頭數(shù)控車床、托輥壓裝機(jī)床、靜電噴涂生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量、外觀更適應(yīng)市場(chǎng)。2023年，創(chuàng)新工作室自主設(shè)計(jì)研發(fā)的“全自動(dòng)氣動(dòng)式軸承潤(rùn)滑脂加注機(jī)”成功應(yīng)用到生產(chǎn)線上，有效解決了傳統(tǒng)潤(rùn)滑脂加注機(jī)存在的弊端，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本以及調(diào)高產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。多年來(lái)，創(chuàng)新工作室還研發(fā)了托輥氣動(dòng)壓機(jī)床、簡(jiǎn)易攪拌機(jī)、掃雪機(jī)，改造電容柜……節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元，不僅為廠降低投入成本，還提高了工作效率，加強(qiáng)了安全系數(shù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。