今年以來，社會職能服務中心黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與中心工作深度融合，通過“四個融入”真做、實促、嚴考，把黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，使黨建工作成為做大做優(yōu)做強國有企業(yè)的“紅色引擎”。
科學管控，有效規(guī)避隱患風險。社職中心黨委堅持黨風廉政建設(shè)、合規(guī)管理建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理風險規(guī)避緊密對接，從制度機制上規(guī)避風險。對掌管人財物的重點崗位，經(jīng)常性開展廉政提醒談話活動，從而更好地投入到經(jīng)營管理工作中。中心主任帶頭謀劃合規(guī)課題，構(gòu)建“12355”合規(guī)管理體系，并以《樹立合規(guī)理念，筑牢守規(guī)底線》為題，為重要崗位人員講合規(guī)大課，提升了廣大干部員工的合規(guī)意識。嚴格執(zhí)行和落實合規(guī)管理工作，確保制定的合規(guī)政策能夠得到有效的運行和監(jiān)督。在“合規(guī)管理”平臺應用方面，建立了23個板塊，運行95個預防項目，對21個風險點進行智能化動態(tài)監(jiān)控，扎實有效規(guī)避了隱患風險。
平臺建設(shè)，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。社職中心黨委堅持把黨建工作與重點工作深度融合，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)智能分析和智慧管理”作用，抓實大額資金使用過程中的預算管理、流程管理、考核管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好工傷、保險、退管、公積金可視化管理，實現(xiàn)服務對象、管理項目、待遇發(fā)放及領(lǐng)取費用情況等管理大數(shù)據(jù)智慧分析，有效提升了管理水平。在此基礎(chǔ)上，做好智慧預算工作，在保險、統(tǒng)籌外等系統(tǒng)中自動生成資金預算，并與財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，確保資金的充分利用和最大化效益，保證資金安全，實現(xiàn)資金預警。
科技引領(lǐng)，打造智慧服務引擎。社職中心通過運用信息化、數(shù)字化、智能化等科技手段，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”便民惠民的快速通道，全面提升管理水平和服務質(zhì)量的工作思路。與哈工大大數(shù)據(jù)集團合作，結(jié)合實際開發(fā)軟件，拓寬思路優(yōu)化設(shè)計，注重實效，強化功能，確保將工作流程全部融進“互聯(lián)網(wǎng)+”，努力做到設(shè)計精準、過程精細、結(jié)果精品。中心智慧綜合服務平臺的建成，實現(xiàn)了機器人觸摸屏、電腦屏、手機屏“三屏聯(lián)動”，特別是服務大廳配備的智能機器人“小智”，已掌握了10個科室1000多項業(yè)務知識，讓辦事群眾親身體驗到更細心、更耐心、更貼心的智能服務。
資源整合，推動服務體系改革。社職中心本著全心全意為人民服務的宗旨，以“數(shù)字化、信息化、智慧化”賦能為原則，達到簡單業(yè)務“網(wǎng)上辦”“零跑動”“不見面”的服務效果。智慧綜合服務平臺的建設(shè)不僅方便了群眾的業(yè)務辦理，還極大地提升了工作效率，將各項考核管理標準、黨員學習資料與計劃，都納入平臺辦公管理，還針對信訪接待、法律事務建立經(jīng)典案例庫，將以往的案例和總結(jié)的經(jīng)驗進行資源整合，全部納入其中。其中，OA辦公系統(tǒng)的使用，讓流程、文件、會議、人事等工作全面實現(xiàn)線上管理，切實提升工作規(guī)范化、流程化、便利化、綠色化，并且打破了傳統(tǒng)辦公的地域限制，提高了服務質(zhì)量和管理能力，用實際行動把“我為群眾辦實事”實踐活動做實做細，讓發(fā)展成果惠及礦區(qū)員工群眾。