通達(dá)售電公司黨委深入落實(shí)公司黨建“四個(gè)融入”工作部署，結(jié)合實(shí)際，以突出人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，設(shè)立推進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)，從新思想、新方法、新機(jī)制三個(gè)維度發(fā)力，積極探索企業(yè)技能人才和青年干部隊(duì)伍建設(shè)的新路徑、新舉措，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才接續(xù)保障。
運(yùn)用新思想 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
通達(dá)售電公司致力于為生產(chǎn)礦井和用戶提供安全、可靠、持續(xù)的供電服務(wù)。由于其工作性質(zhì)特殊，安全運(yùn)行和確保安全供電至關(guān)重要，因此高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)公司黨委將“加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)使用，為企業(yè)發(fā)展提供人才接續(xù)保證”作為重點(diǎn)任務(wù)，把實(shí)施人才戰(zhàn)略和推動(dòng)科技興企擺在與安全生產(chǎn)工作同等重要的位置。為確保人才管理的科學(xué)性和規(guī)范性，通達(dá)售電公司建立健全了人才管理、考核和任用機(jī)制，為四類人才建立了管理檔案。
通達(dá)售電公司還對(duì)人才成長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)，形成管理人才穩(wěn)定、技術(shù)人才充盈、技能人才過硬的人才管理格局。此外，他們還成立了勞模創(chuàng)新工作室，并制定了創(chuàng)新工作方案，技能帶頭人在帶徒傳技、小改小革、“五小”攻關(guān)、技能推廣等活動(dòng)中，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效解決影響安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)等問題。
注重新方法 因人施教育才
通達(dá)售電公司一直以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神為重點(diǎn)，圍繞公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，大力開發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源和后備人才。結(jié)合員工崗位技能考試考核實(shí)施辦法，通達(dá)售電公司共舉辦崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)班4期，兩大工種共245人參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格率100%。目前，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，取得職業(yè)資格證書人員逐年上升。
為提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，通達(dá)售電公司舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)廠家技師來現(xiàn)場(chǎng)授課講解，讓員工盡快掌握新技術(shù)、新方法，并為部分員工“量身定制”課程，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技能和智能化、信息化素養(yǎng)。為確保安全運(yùn)行，加強(qiáng)用電管理，近年來，通達(dá)售電公司相繼投入了微機(jī)綜合保護(hù)、跳閘自動(dòng)選盤裝置、遠(yuǎn)程遙控抄表系統(tǒng)、無人變電所值守、智能環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)以及帶電作業(yè)等，在新裝備的運(yùn)行和使用中，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家聘請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使操作人員很快掌握了新技術(shù)，提高了駕馭新裝備的能力，保證了安全運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)的特殊性，加強(qiáng)外線、運(yùn)轉(zhuǎn)人員的供電、消防等安全規(guī)程培訓(xùn)。全面梳理日常工作中的安全隱患，利用微信群推送至各層級(jí)安全管理人員，讓施工作業(yè)檢查成為班子成員每日帶班的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
建立新機(jī)制 完善用人制度
人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，留住人才、用好人才，是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。通達(dá)售電公司將新分配的大學(xué)畢業(yè)生安排到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，為他們建立師徒幫帶對(duì)子，關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步。在健全人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制上，建立了人才庫和后備科級(jí)干部管理考核檔案，結(jié)合“雙培”和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立了班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)寫實(shí)簿，為18名管理人才、技能人才制定了短、中、長(zhǎng)期職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，確定了發(fā)展目標(biāo)。通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，在保證安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。近年來，通達(dá)售電公司技能人才素質(zhì)得到了整體提升，在安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目施工、企業(yè)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中，人才作用都能得到凸顯。技能人才發(fā)揮作用更加明顯。
通過人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的培養(yǎng)體系，通達(dá)售電公司先后完成了綜保調(diào)度遠(yuǎn)方操作軟件系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、變電所主變熱成像測(cè)溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的改造和通訊環(huán)網(wǎng)建設(shè)單獨(dú)組網(wǎng)接入調(diào)度中心等重點(diǎn)項(xiàng)目工程。在推進(jìn)雞礦公司“智慧礦山”、智能化供電改造等企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，人才隊(duì)伍建設(shè)的作用已經(jīng)初顯成效，技能人才獲得感更加顯著，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。