過去一年，物資供應部黨委認真貫徹落實公司黨委關于黨建“四個融入”的部署要求，發(fā)動“紅色引擎”，實現(xiàn)精準供應，在安全生產、服務意識、經營管理、修舊制新上充分發(fā)揮黨員干部引領示范帶頭作用，開辟了黨建工作新局面，為實現(xiàn)物資供應高質量發(fā)展提供了堅強政治保證。
鞏固安全局面。物資供應部緊扣2023年“安全生產月”活動主題“人人講安全，個個會應急”，積極開展安全管理工作，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持長效管理與動態(tài)考核相結合、定期檢查與日常檢查相結合、定期檢查與隨機抽查相結合，對各類檢查人員進行責任分工，堅持誰檢查誰負責的原則，抽調專業(yè)技術人員重點對龍門吊、車輛、危險化學品、鍋爐、配電系統(tǒng)等進行嚴格細致的檢查。全年開展安全隱患排查148次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患269項。其中，消防35項、特種設備83項、危房9項、冬季房屋安全隱患33項、廠區(qū)安全標準化109項，安全隱患整改率達到100%，有效降低了事故風險。同時，這個部安監(jiān)科、保衛(wèi)科認真履責，嚴細檢查，嚴格考核，進一步加強各類作業(yè)人員的安全培訓，確保了生產安全、重大火災、交通運輸、財產損失及“三違”事故零發(fā)生，安全培訓兌現(xiàn)率達到100%，特殊工種作業(yè)人員的培訓和持證上崗率達到100%，以實際行動遏制了各類安全事故發(fā)生，持續(xù)鞏固了安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。
保證物資供應。物資供應部牢固樹立“寧可我們千般苦，不讓一線一時難”的工作理念，為實現(xiàn)零距離為煤礦安全生產服務，制定了《物資供應部保供服務管理考核辦法》，嚴細考核。部領導班子和業(yè)務、管理部門負責人層層包保，各負其責，以安全保供、優(yōu)質服務、降成增效、物資精細化管理為根本遵循，掀起了服務熱潮。同時，這個部調度室堅持對各部門安全生產服務情況執(zhí)行日通報、月考核，24小時不間斷為煤礦生產服務。業(yè)務科室根據各礦急需物資情況，克服資金緊張、原材料價格波動、極端天氣影響物流等不利因素，積極與供應商溝通，及時組織貨源，保證了安全、生產、體檢、智能面安裝、設備檢修等物資供應。
保障員工利益。為提高經營管理質量，物資供應部根據內部市場需求，修訂了各項管理制度及標準，梳理了各部門主要業(yè)務流程，進一步規(guī)范了員工業(yè)務能力和工作行為，整體推進、突出重點，以自上而下的推行方式構建內部市場主體，形成了內部市場結算關系，做到可控費用與工資掛鉤，有效降低了產品成本，提高生產效率，提升了內部市場化運行質量和效果，并在公司內部市場化檢查評比中評為A級。其中，這個部經營辦擔負全部績效工資考核，廠點市場化運營等工作，內部市場化工作得到公司認可。財信科認真執(zhí)行集團公司、公司各項財經管理制度，落實整改公司內外巡視和審計提出的建議和要求，認真維護供應業(yè)務信息網絡，積極配合龍煤NCC軟件開發(fā)、應用。工資科嚴格按公司制定的薪酬管理辦法審核工資和履行審批手續(xù)，全力保障在職員工和退休人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等統(tǒng)籌自繳待遇計算工作，全力保障員工利益。
釋放內部產能。一年來，物資供應部把降成增效工作放在更生修造上，力爭多回收、多修舊、多調劑。這個部加大物資交舊力度，調整物資交舊比例，做到配件實行一對一回收，用交舊領新控制材料流失。為真正適應修舊制新產能不斷增加，這個部相關領導深入到各礦機電科、更生廠及部各廠點開展調研，了解、解決更生修造過程中各類難題，進一步確保了修造過程中原材料、配件及時供應。同時，為了支持內產企業(yè)發(fā)展，這個部還對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準服務，全年累計投入修舊資金數百萬元，用于購買修舊用小件，投入修舊用材料、配件千萬余元，確保了全公司修舊制新工作順利開展。為充分釋放內部產能，物資供應部全年加工單體柱16468根、托輥12萬件、錨桿96萬根、錨網116萬平方米、錨索28萬套、瓦斯抽采管路2.9萬米，全力保證了公司生產所需物資的供應。
2024年，物資供應部將堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。