今年以來，為使黨建優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展實踐中得到充分彰顯，華譽公司黨委立足實際，找準黨建融合結(jié)合點和發(fā)力點，務實篤行，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
抓實安全生產(chǎn)聚“勢能”。安全生產(chǎn)是一切工作的“定盤星”，華譽公司黨委按照黨建“四個融入”要求，各級黨組織堅定不移地將安全生產(chǎn)工作作為首要任務來抓。他們持續(xù)深化安全管理體系建設(shè)，認真貫徹公司“關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定”，認真制定各項安全管理制度辦法，持續(xù)深化開展“黨員身邊無違章”活動，從嚴加強安全隱患防范治理工作，圍繞安全生產(chǎn)責任制落實，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)場安全管理水平。同時，不斷提高安全教育培訓質(zhì)量，扎實推進“全員學習、專題輔導、以考促學、實踐檢驗”等方面重點工作，并開展安全教育、技能培訓和應急演練等活動，切實穩(wěn)住了安全生產(chǎn)工作的“定盤星”。
嚴格經(jīng)營管理提“效能”。強化管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，華譽公司黨委堅持深入開展“嚴管增效提升年”活動，向管理要效率、向降成要效益。他們充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的核心作用，推進企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益提升。通過完善工作機制，不斷優(yōu)化改制重組后的內(nèi)控管理經(jīng)營體制和考核運行機制，企業(yè)經(jīng)營管理行為逐步規(guī)范。黨員充分發(fā)揮“紅管家”作用，深入開展“降成增效黨員先行”活動，強化經(jīng)營管理，推進內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)，建立物資材料采購招標聯(lián)動機制，做到依法合規(guī)管理。
深化改革創(chuàng)新挖“潛能”。改革創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑，華譽公司黨委始終堅持深化黨建“四個融入”，深度踐行“十六工作法”，各級黨組織發(fā)揮黨員技術(shù)骨干作用，大力推進科技攻關(guān)，與中煤科工集團沈陽研究院深度合作，為推進企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。黨員干部帶頭開展科技攻關(guān)，研發(fā)的“礦用濾塵送風式防塵口罩”獲得了沈陽研究院的授權(quán)，成為東北三省獨家區(qū)域總代理。“數(shù)顯壓縮氧自救器”經(jīng)國家級安標專家組評審評定，安全性能超全國同行業(yè)水平。他們還重點推進裝備升級，根據(jù)域內(nèi)外市場的需要，研發(fā)完成4個型號大功率帶式輸送機產(chǎn)品，并取得國家安全標志證書。
加快轉(zhuǎn)型發(fā)展賦“動能”。華譽公司黨委切實將黨建“四個融入”貫穿中心工作全過程，夯實黨建基礎(chǔ)，聚力改革發(fā)展穩(wěn)定，推動各基層黨組織發(fā)揮作用，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實現(xiàn)工作再夯實、功能再提升、成效再顯現(xiàn)。建華皮帶機分公司黨支部積極推進產(chǎn)品技術(shù)升級，成功研發(fā)新型帶式輸送機，年運輸能力由原來的300萬噸提升至500萬噸。建筑分公司黨支部突出加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推進“兩型五化”標準化工地建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)工程為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。農(nóng)牧分公司黨支部將黨建工作融入土地經(jīng)營，積極探索果蔬大棚種植產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，大幅提升農(nóng)作物產(chǎn)量，全年實現(xiàn)耕地無撂荒、無欠繳、租金增收。運銷煤質(zhì)分公司黨支部圍繞“保安全，提質(zhì)量，降成本，增效益”，著力提升瓦斯抽排管、錨固劑等產(chǎn)品質(zhì)量，積極服務煤礦安全生產(chǎn)。資產(chǎn)管理中心黨支部積極拓寬經(jīng)營渠道，積極引進礦用低溫復合加固材料項目，填補了東北煤炭行業(yè)支護領(lǐng)域的空白。