榮華一礦面對(duì)安全生產(chǎn)管理的新要求、安全生產(chǎn)形勢(shì)的新變化，全面升級(jí)整治、盯防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理、作風(fēng)“五大引擎”，員工從思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，筑牢了礦井“新常態(tài)”下的安全生產(chǎn)防線。
“安全大整頓”活動(dòng)升級(jí)，在思想認(rèn)識(shí)上定框子。這個(gè)礦針對(duì)如何進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、規(guī)范員工操作行為、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制開(kāi)展大討論，做到全員參與、全員提素。各基層單位結(jié)合實(shí)際，從思想、作風(fēng)、行為、管理、設(shè)備、環(huán)境、系統(tǒng)等方面，全方位查找“短板”，并及時(shí)整改“補(bǔ)齊”。生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)科室針對(duì)查擺出的安全管理方面的短板，進(jìn)一步完善了相關(guān)監(jiān)管制度。
強(qiáng)化重點(diǎn)工作盯防，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。這個(gè)礦在搬家倒面期間，堅(jiān)決施行“一停二研三干”原則，將預(yù)案和措施傳達(dá)到具體人員、落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展“安全大整頓”活動(dòng)，對(duì)共性問(wèn)題出臺(tái)管理制度進(jìn)行規(guī)范，做到全面覆蓋，不留死角。針對(duì)老舊工作面拆除和新工作面安裝等重點(diǎn)工作，把準(zhǔn)備工作做充分、安全基礎(chǔ)打?qū)?，確保了安裝任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時(shí)加強(qiáng)井下工作面頂板管理，堅(jiān)持“定崗定員”原則，責(zé)任明確到人、驗(yàn)收強(qiáng)化細(xì)節(jié)，相關(guān)單位各司其職、相互協(xié)作，確保了重點(diǎn)工程的施工安全。
推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。這個(gè)礦牢固樹(shù)立抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是保障員工生命安全的思想，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)第一道關(guān)口，突出精細(xì)化特色，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理、掘進(jìn)巷道成型管理。按照順暢、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，有針對(duì)性地制定打造精品工程的計(jì)劃，有效落實(shí)責(zé)任和措施，努力在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造精品。狠抓生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持一次做好，這個(gè)礦以合理科學(xué)的流程規(guī)范各項(xiàng)工作，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，上一個(gè)班要為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。堅(jiān)持所有施工一次到位，堅(jiān)決避免重復(fù)勞動(dòng)，做到了安裝一次到位、回采一次成功。同時(shí)還制定了多項(xiàng)技術(shù)管理流程、多個(gè)工種崗位操作流程，徹底消除了過(guò)去工作隨意性的弊端。
全方位齊發(fā)力，確保防線牢固。這個(gè)礦干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持下井帶班跟班制度，凡是新進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)、首次使用大型設(shè)備、地質(zhì)條件發(fā)生變化、井下有重大安全隱患、井下有重點(diǎn)安全工作需要落實(shí)的，必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。機(jī)關(guān)科室、地面輔助單位不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)深入一線為礦井安全生產(chǎn)解決問(wèn)題，形成了強(qiáng)大工作合力。