近年來，公司樹牢安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為強基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，以標準固根基，以達標保安全，以創(chuàng)新促發(fā)展，以標準化筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，用高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全是煤礦永恒的主題，標準化是安全生產(chǎn)的基石。公司黨委書記、董事長劉賢君、公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹加華等公司領(lǐng)導將安全生產(chǎn)標準化擺在長遠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度常抓不懈。公司上下以礦井工程“更安全、更規(guī)范、更直觀、更實際”為目標，持續(xù)學習標準、明確工作目標、突出推進重點、強化典型引路、嚴格督導推進，全力打造“優(yōu)秀工程精品化、精品工程藝術(shù)化”，從采掘向輔助延伸，從井下向地面延伸，從基層向機關(guān)延伸，推動安全生產(chǎn)標準化工作向常態(tài)化、精細化邁進，穩(wěn)步快速提升。
兩年來，公司組織開展安全生產(chǎn)標準化培訓70期，培訓3927人，聘請專家指導，干部員工標準化意識持續(xù)強化。制定達標責任制785條，選樹推廣典型經(jīng)驗，落實達標責任，劃分達標責任區(qū)，推動了礦井安全生產(chǎn)標準化從形象達標向?qū)嵸|(zhì)達標轉(zhuǎn)變，從內(nèi)業(yè)達標向現(xiàn)場達標轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)鞏固提升。
城山礦夯實基礎(chǔ)管理、強化質(zhì)量考核、打造亮點工程、加快智能化建設(shè)，找準安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的切入點，樹立“開工即達標，完工即精品”的意識，以點帶面、推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)向?qū)嵸|(zhì)性達標邁進，探索出符合本礦井實際的安全生產(chǎn)標準化“八個五”工程。即：采煤抓“五重點”，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；掘進抓“五要素”，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速，保證了接續(xù)；機電抓“五建設(shè)”，確保實現(xiàn)設(shè)備有序運轉(zhuǎn)；運輸抓“五條線”，確保實現(xiàn)運輸線安全順暢；通風抓“五標準”，確保實現(xiàn)系統(tǒng)科學可靠；瓦斯抓“五到位”，確保實現(xiàn)災害治理到位；洗煤抓“五管理”，確保實現(xiàn)產(chǎn)品合格率達到要求；地面抓“五整治”，確保各項工作一體推進。
新發(fā)礦制定了《新發(fā)礦安全生產(chǎn)標準化推進工作方案》，嚴抓責任落實，全礦上下深刻認識安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的重要性，破除工作上的“難”字、糾偏推進上的“緩”字、樹立目標上的“爭”字，細化厘清項目清單，明確落實專業(yè)責任，嚴格跟蹤問效考核，做到日常抓、抓日常，重點抓、抓重點。特別是針對前一階段推進工作過程中存在的問題，逐一把脈，“開方醫(yī)治”，實現(xiàn)思想同頻、責任同擔、目標同向。
榮華一礦按照相關(guān)政策法規(guī)，緊密結(jié)合自身實際，確立了以實現(xiàn)動態(tài)達標為核心、全方位提升安全管理水平的清晰目標。礦長、黨委書記親自掛帥，成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，各層級管理人員分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)。各專業(yè)深入學習煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核細則，對照標準找差距、補短板，確保從制度建設(shè)到現(xiàn)場操作，都與標準精準對接、深度融合，形成了全礦高度重視安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的濃厚氛圍。
公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)步履不停，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)標準化責任網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級，8個生產(chǎn)礦井中有6個成為國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，創(chuàng)全省同行業(yè)和本企業(yè)歷史之最。企業(yè)安全基礎(chǔ)日益牢固，災害治理能力不斷增強，智慧礦山建設(shè)扎實推進，礦井優(yōu)勢產(chǎn)能得到有序釋放。