近一時期，榮華一礦結(jié)合實際深入開展主題教育，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的總要求，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，開展了一系列活動，不但把主題教育成果展現(xiàn)在行動中，更體現(xiàn)在降成增效工作中。
結(jié)合主題教育，該礦按照《榮華一礦2023年內(nèi)部經(jīng)營承包考核方案及管理辦法》《榮華一礦降成增效實施方案》等經(jīng)營指導(dǎo)辦法，加大經(jīng)營管控力度，用制度規(guī)范管理，向嚴細管理要效益，用強有力的制度保證按內(nèi)部市場化要求高質(zhì)量運行。通過五級市場管理體系的建立，細化內(nèi)部市場單項價格、勞動工資定額及材料消耗等為主體的管理體系，形成“成本透明、效益可見，多干多得、多省多賺”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，不斷健全綜合考核機制，細化分解指標，強化基層單位的成本費用控制，全面實現(xiàn)降成增效。同時，加大“修舊利廢”力度，提升舊物利用率，不斷開動腦筋求突破，最大限度地減少新設(shè)備投用，節(jié)省材料費用。在各種設(shè)備修復(fù)上如噴漿機、刮板運輸機、減速機、水泵、乳化泵、皮帶承載架等，能自修的決不外委，減少設(shè)備外委檢修費用。利用廢舊的托輥加工成井下使用的幫輪，利用升井舊的管路改為過道管，利用廢舊錨桿加工管路托盤，利用廢舊皮帶制作皮帶清掃器等，實現(xiàn)了材料費的大幅降低。
為推進主題教育走深走實，該礦高度重視示范引領(lǐng)，嚴控成本支出，壓實指標落實責(zé)任，將成本指標層層分解，層層落實責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的指標管理體系，落實四級包保責(zé)任，包保人員結(jié)構(gòu)工資與所包保單位掛鉤考核。在此基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛降成本，在材料、電力、設(shè)備、其他費用管理上摸清底數(shù)，特別是摸清材料家底，能調(diào)劑的堅決不進新品，進一步提高了材料的使用率。材料科、機電科、機運科嚴抓現(xiàn)場成本管理，組織人員天天入井檢查，堅決杜絕浪費材料、電力、設(shè)備現(xiàn)象，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)。機電科對中央主排水倉進行清理，保證水倉有效蓄水，并根據(jù)全礦涌水量和水倉的蓄水能力，合理安排好主排水泵排水時間，做到每天在谷期進行排水。主井絞車實現(xiàn)自動化提升，單日提升斗數(shù)增加30斗，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了降成增效見實效。以主題教育為動力，該礦加大提質(zhì)增收創(chuàng)效工作力度，創(chuàng)新工作舉措，狠抓落實，全方位、多角度抓煤質(zhì)，確保商品煤熱值提高。煤質(zhì)科從源頭抓起，強化監(jiān)督，由專人負責(zé)井下煤質(zhì)管理，實行全過程監(jiān)管，每天時時進行監(jiān)察。選煤廠安裝了智能干選系統(tǒng)，由原先人工手選的選矸率80%提高到90%，最大程度地選出矸石，保證了煤質(zhì)。同時，選煤廠還利用班前時間由專業(yè)人員為員工講解提高煤質(zhì)的重要性，種種舉措，增強了全體員工的煤質(zhì)意識。上半年，共揀矸41090噸，煤質(zhì)較去年有了明顯的提升。
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