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滴道盛和礦立井推行入井帶班新模式系列報道之一 精準(zhǔn)管理助力煤礦安全發(fā)展
2023-10-26
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一段時間以來，滴道盛和礦立井以推進信息化建設(shè)為契機，積極利用井下防爆手機應(yīng)用功能，嚴格要求黨員干部真入井真帶班，制定并推行了“3321”入井帶班新模式，且形成了干部入井帶班閉環(huán)式管理，使隱患整改、干部作風(fēng)、帶班質(zhì)量等工作均有提升。日前，本報記者再次深入這個單位，對“3321”模式進行了再次了解，并形成了系列報道，敬請關(guān)注。安全是煤礦穩(wěn)定發(fā)展的前提也是基石。今年以來，滴道盛和礦立井領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新思路、摸索新方法，有效制定并實施了“3321”入井帶班新模式，全面夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理流程，特別是對干部入井帶班閉環(huán)式管理起到了至關(guān)重要的推動作用。“3321”即夯實三個基礎(chǔ)：夯實智能化建設(shè)基礎(chǔ)、夯實入井帶班隊伍基礎(chǔ)、夯實帶班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；實施三個聯(lián)動即上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動、干群聯(lián)動；建立兩項制度即建立班中錄制、報送制度，建立考核制度；突出一個關(guān)鍵即礦井黨政一把手對全面推進各級干部入井帶班新模式的態(tài)度。該井領(lǐng)導(dǎo)班子率先從思想上破冰，他們首先達成共識。即治住礦井災(zāi)害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不能奢望建立在某一群體、某一場所、某一環(huán)節(jié)、某一時間的安全行為上，必須牢牢抓住安全的全部要素，所有井下主體必須走真走實，不能靠走運走點，實現(xiàn)時間、空間全過程、全方位、全天候的安全管控?；诖斯沧R，該井以智慧礦山建設(shè)為契機，充分運用數(shù)字化、信息化手段，采取視頻+平臺，保證各級管理人員帶班時間、地點全覆蓋，力求做到時時有人管、事事有人盯，安全有保證。該井以問題為導(dǎo)向，伴隨著《關(guān)于規(guī)范干部勞動紀律、入井值班帶班管理規(guī)定的通知》的下發(fā)，對井領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、區(qū)隊長的帶班規(guī)定、帶班處罰辦法、勞動紀律以及嚴格追究各級干部違紀違規(guī)責(zé)任予以明確，強化干部深入基層、深入現(xiàn)場，全面提升干部帶班質(zhì)量，該井建立了（副總以上領(lǐng)導(dǎo)和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機至少每2小時拍攝上傳一次工作面工作情況），并配文字說明，確保及時掌握工作面最新動態(tài)。同時，該井還成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常監(jiān)督，并根據(jù)考核細則及視頻內(nèi)容效果、安全生產(chǎn)、隱患排查、重點要點等工作，每月底由井領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，評定優(yōu)秀、好、合格、差四個等級，評定為“優(yōu)秀”“好”分別給予500-1000元獎勵，評定為“差”給予200-500元處罰，入井帶班新模式推行以來，共獎勵優(yōu)秀帶班人員24人，發(fā)放獎金17500元，有效激勵和帶動了帶班人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。過程的管理如果得不到扎實有效的閉環(huán)管控，那么一切將是徒勞無功。該井黨政班子成員始終堅持“重在現(xiàn)場、夯實基礎(chǔ)、源頭管控、以上率下、層層負責(zé)”的工作目標(biāo)，在落實“3321”新入井帶班模式時，強化過程管控，針對井下工作面多、帶班人員少的問題，打破傳統(tǒng)帶班模式，建立了以井區(qū)干部、機關(guān)生產(chǎn)科室干部、安監(jiān)人員為成員的三個帶班組，在生產(chǎn)科、掘進科、機運管理科、安監(jiān)科、調(diào)度室等機關(guān)生產(chǎn)科室的副科級以上干部和安檢員中抽調(diào)現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的干部共計86人充實到帶班隊伍當(dāng)中，由該井帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每班井下實際情況分配帶班地點，保證每個工作面、每個班都有帶班人員盯在現(xiàn)場，加大了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理和隱患排查力度，做到隨時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，有效解決了傳統(tǒng)帶班模式人員不足、帶班頻率高的問題。帶班人員堅持到重點工作面現(xiàn)場指揮并實時匯報工作面情況，井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方,通過視頻聯(lián)動方式解決問題。在全井開展“危巖浮石零隱患、安全生產(chǎn)大整治”活動，從主運巷到車場子，從工作面到回風(fēng)道，全井干部職工齊上陣，集中進行整治。5月份以來，該井共檢查巷道8000余米，整治危巖浮石143處，排查隱患100余條，積極實行動態(tài)式管理，全部閉合完畢，提升了礦井安全度，讓隱患無處遁形。為確保入井帶班新模式取得實效，全面提升干部帶班質(zhì)量，該井各單位、各隊組根據(jù)上個班的帶班反饋信息，精準(zhǔn)掌握入井情況，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，合理分配作業(yè)人員，使作業(yè)人員到達現(xiàn)場后能夠立即開展工作，快速解決制約工作問題，信息反饋更及時、工作部署更合理，帶班新模式促進了工作效率大幅提升。該井領(lǐng)導(dǎo)班子把實施入井帶班新模式作為落實“人民至上，生命至上”理念的有效途徑，及時通過視頻了解井下員工關(guān)注的熱點、難點問題。特別是帶班干部通過“視頻”監(jiān)管，能夠與員工同上同下，8小時滿負荷工作，切實發(fā)揮了率先垂范作用，確保了每名員工在崗、到崗、盯崗。5月份以來，參與帶班80人，共傳送工作面視頻10800個，最大限度地做到現(xiàn)場管理“零漏洞、零盲區(qū)、零空白”。領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線實干、問題在一線解決、責(zé)任在一線盡到、作風(fēng)在一線體現(xiàn)，該井從實際出發(fā)，摸索好經(jīng)驗、總結(jié)好做法，為打造滴道盛和礦立井安全、高效特有品牌筑牢了堅實基礎(chǔ)。 文字： 周 雪 圖片： 于海