為準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神實(shí)質(zhì)，營(yíng)銷分公司黨總支召開(kāi)理論中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行研討，分別結(jié)合自身崗位實(shí)際情況和分管領(lǐng)域工作，就當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)分析等方面進(jìn)行交流，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)、認(rèn)真學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，深刻理解習(xí)近平總書(shū)記為東北振興指明的正確方向和重要路徑，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來(lái)，始終沿著習(xí)近平總書(shū)記指明的正確方向認(rèn)真做好煤炭銷售工作，以新氣象新?lián)?dāng)新作為開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。
營(yíng)銷分公司以全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)基調(diào)、把好導(dǎo)向?yàn)閷W(xué)習(xí)原則，班子成員利用中心組理論學(xué)習(xí)第一時(shí)間進(jìn)行研討，各黨支部利用“三會(huì)一課”、主體黨日、線上線下相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神，全體黨員干部表示堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把習(xí)近平總書(shū)記對(duì)振興東北工作的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)銷售工作的實(shí)際行動(dòng)。
10月份正值季度首尾交替時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)新變化，更需要銷售戰(zhàn)線干部員工堅(jiān)定信心、上下協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。營(yíng)銷分公司深耕“精煤致勝”戰(zhàn)略，外爭(zhēng)統(tǒng)銷精煤計(jì)劃，加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)多要計(jì)劃，全力做好精煤計(jì)劃兌現(xiàn)工作，積極采取“增火車(chē)、增地銷、增精煤”策略，加大精煤銷售量，特別是主焦精煤銷量。同時(shí)，密切聯(lián)系鐵路部門(mén)相關(guān)站段，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車(chē)皮，保證精煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，努力做到應(yīng)銷盡銷，產(chǎn)銷平衡。
營(yíng)銷分公司持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神，一體學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、整體理解把握，緊緊抓住市場(chǎng)向好機(jī)遇，加大分銷用戶走訪力度，充分利用好集團(tuán)公司價(jià)格優(yōu)惠相關(guān)政策，面對(duì)面為用戶解讀，分析后續(xù)市場(chǎng)形勢(shì)，全方位做好跟蹤服務(wù)，提升服務(wù)水平，用真誠(chéng)贏得信任，以韌性謀得份額，努力增加分銷用戶精煤接貨量，確保分銷用戶長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，面對(duì)季度議價(jià)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，秉承“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的營(yíng)銷理念，將產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位來(lái)抓，嚴(yán)格把住精煤質(zhì)量關(guān)口，特別是要保證精煤的水分、灰分、揮發(fā)分等各項(xiàng)指標(biāo)必須符合合同要求，盡可能在原有基礎(chǔ)上努力提升商品煤質(zhì)量，用穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量去迎合市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在今后的工作中，營(yíng)銷分公司將進(jìn)一步理清思路，聚焦主攻方向，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化思路舉措，實(shí)施資源科學(xué)分配，利用新開(kāi)發(fā)的“儲(chǔ)運(yùn)銷一體化平臺(tái)”科學(xué)合理地安排汽運(yùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃合理、拉運(yùn)有序，最大程度地提高汽運(yùn)銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精煤銷量新突破，以牢記囑托、感恩奮進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
文字：周雪
圖片： 于海