“今年上半年，建設(shè)安裝工程公司發(fā)生材料費(fèi)比計(jì)劃下降224萬(wàn)元；工資費(fèi)比計(jì)劃下降105萬(wàn)元；電費(fèi)比計(jì)劃下降8萬(wàn)元；辦公費(fèi)比計(jì)劃下降2萬(wàn)元。”這一組“下降”的數(shù)字，是全體建安人“摳門(mén)”出來(lái)的成績(jī)單。降成增效從身邊抓起。今年，降成本增效益已經(jīng)納入建安公司員工培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)大課、員工培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工充分了解降成增效工作的重要性，干部員工從身邊小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。廢料增利潤(rùn)變廢為寶。該公司領(lǐng)導(dǎo)每到一處施工地點(diǎn)檢查，便能找到節(jié)約的利潤(rùn)點(diǎn)。在運(yùn)輸公司新址改造的永益公司車(chē)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，在平崗礦10噸汽爐、6噸水爐、榮華一礦老爐除渣機(jī)的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們將拆下的耐火磚、焊管等整理出來(lái)重復(fù)使用，節(jié)約材料費(fèi)近5000元。在每一個(gè)施工地點(diǎn)，幾乎撿不到一個(gè)電焊條頭，因?yàn)殡姾腹ゎI(lǐng)焊條要“一頭換一根”，而且電焊條頭長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)2cm，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，降成增效已經(jīng)深入每一名員工的心中，并付諸于行動(dòng)。整合節(jié)能提效率。在運(yùn)輸管理上，該公司今年實(shí)行車(chē)輛“南北片一站式”管理方式，并初步取得實(shí)效。他們將城子河、杏花、東海劃成一趟線，將東山、二道河子、平崗劃成一趟線，根據(jù)不同車(chē)型及每臺(tái)車(chē)況確定油耗標(biāo)準(zhǔn)最低為0.16升/公里，最高不得超過(guò)0.69升/公里。7月初，三分公司一組人員在滴道盛和礦九井施工皮帶更換工程，另一組人員在新發(fā)礦下料井施工井下排水工程，由于工程都很緊張，運(yùn)輸公司與員工們商量后，選擇接送員工用一趟車(chē)，滴道盛和礦九井路途比較遠(yuǎn)，優(yōu)先送達(dá)，而施工新發(fā)礦下料井排水工程的員工則就近下車(chē)，背著工作服、工具步行3公里到達(dá)施工點(diǎn)，此次安排不但節(jié)約了車(chē)輛成本還提高了工作效率，一舉多得。降成只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。建安公司嚴(yán)格落實(shí)《流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行工作實(shí)施方案》，每一筆業(yè)務(wù)都按照“流程圖”對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新管理模式。對(duì)標(biāo)《關(guān)于開(kāi)展虛報(bào)套取工資獎(jiǎng)金“靠企吃企”問(wèn)題專項(xiàng)整治實(shí)施方案》和《關(guān)于物資管理使用“靠企吃企”問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》要求，定措施，自檢自查，完善整改臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任。建安公司用實(shí)際行動(dòng)向每一個(gè)能增效的細(xì)節(jié)上要效益，交出了一份喜人的“高分卷”。 編輯： 郝俊丹 唐雅楠 孫 宇
審核： 孫 鵬 陳忠國(guó) 蓋 靜
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