開年以來，永益公司深入踐行“五知”文化，做到思想認識有高度，能力提升有精度，貫徹落實有深度，切實將“五知”文化的力量根植于每名員工的心中，轉(zhuǎn)化為精準服務煤礦一線生產(chǎn)的動力，激發(fā)了全體干部員工的工作熱情。
深入踐行“五知”文化，提升工作質(zhì)量。該公司通過思想教育、示范引領(lǐng)，將“五知”的文化力轉(zhuǎn)化為提高員工工作熱情的生產(chǎn)力，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織干部員工利用新設(shè)備、新工藝，按照技術(shù)標準執(zhí)行，按照操作規(guī)程作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，從材料選用，到每道工序，都嚴格遵循“三檢”原則，樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的理念，做到“三檢”合格方可交接，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時，利用“師帶徒”培養(yǎng)多技能、高技能人才，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。在每周生產(chǎn)會上，做到“知己補短”，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剖析，從工藝、加工設(shè)備、操作者等多方面細化責任，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅決做到出廠產(chǎn)品合格率達到100%。在設(shè)備檢修方面，嚴抓每一個環(huán)節(jié)，使設(shè)備檢修達到最新標準。特別是6月份對140臺液壓支架電液控系統(tǒng)進行改造時，支架分廠實行兩大班作業(yè)，分廠領(lǐng)導24小時輪流跟班，高質(zhì)量、高標準完成檢修任務，實現(xiàn)了首套智能化電液控液壓支架的升級改造，為煤礦一線生產(chǎn)提供了保障。
深入踐行“五知”文化，提高服務能力。永益公司以“五知”文化為引領(lǐng)，不斷提高生產(chǎn)服務的針對性和主動性。該公司生產(chǎn)服務組每月定期到各礦進行服務，現(xiàn)場解決產(chǎn)品需求和設(shè)備使用方面的技術(shù)問題，形成常態(tài)化的服務機制。為更好地服務一線，該公司干部員工“知責有為”，科學組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，在產(chǎn)品再制造上下功夫，在制造刮板運輸機系列、電液控支架系列兩大主項產(chǎn)品上，合理擺布生產(chǎn)作業(yè)布局，在第二臺400刮板運輸機投產(chǎn)前，認真分析第一臺生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的各種問題，汲取工藝、工序銜接的不足經(jīng)驗，更新工作方法。在新設(shè)備的生產(chǎn)過程中，結(jié)合工作實際，大力培養(yǎng)數(shù)控機床操作人員，實現(xiàn)1人操作多臺設(shè)備，進一步提高了工作效率。針對各礦井生產(chǎn)急需設(shè)備，提前做好溝通交流，提高服務的前瞻性。近一時期，新發(fā)礦運輸系統(tǒng)改造需要大量配件，該公司立即組織人員進行批量生產(chǎn)。針對榮華一礦施工東部水倉需要的大型運輸平車，東海礦和城山礦需要的清倉機設(shè)備和采煤機、刮板運輸機等，都做到在時間和質(zhì)量上同步推進及時供應。鉚焊分廠電焊工李志偉表示，單位深入踐行“五知”文化，用看得見、摸得著的形式根植于我們心中，不但增強了我們的責任意識，更讓我們常懷“感恩之心”。