11月份，龍煤雞西礦業(yè)有限公司多個(gè)礦井工作面受到不同程度的地質(zhì)構(gòu)造、回采條件和礦壓影響，8個(gè)掘進(jìn)工作面過(guò)斷層，加上因地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)致部分隊(duì)組搬家頻繁人員力量不足等不利因素，可謂困難疊加的一個(gè)月。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，該公司上下凝心聚力、一路攻堅(jiān)，確保采掘工作展現(xiàn)新變化、釋放新產(chǎn)能，超計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)，為全年工作又畫上濃重的一筆。 

智能化綜采一鍵啟動(dòng)系統(tǒng)

為進(jìn)一步釋放生產(chǎn)潛能，雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線強(qiáng)化安全排查，落實(shí)安全管控。11月份，在該公司組織的安全生產(chǎn)大排查中，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各礦回采及安裝回撤面進(jìn)行了全面系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并要求各礦按照“五落實(shí)”整改，生產(chǎn)技術(shù)部定期復(fù)查，對(duì)未按期整改和反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題給予嚴(yán)厲處罰。嚴(yán)抓頂板管理，確保生產(chǎn)安全。隨著各礦采深逐年增加，礦壓給頂板管理帶來(lái)的影響也不斷增大，按照公司采煤專業(yè)管理辦法中《礦壓觀測(cè)分析管理制度》規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)采煤工作面的礦壓觀測(cè)分析、兩巷的頂板離層分析、兩巷圍巖表面變形觀測(cè)等工作，對(duì)各礦兩巷鐵質(zhì)支護(hù)拆卸嚴(yán)抓嚴(yán)管，對(duì)工作面支架、兩巷超前支護(hù)初撐力嚴(yán)格要求，以確保頂板安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)聘請(qǐng)專家對(duì)公司7個(gè)礦井進(jìn)行每礦三天的檢查指導(dǎo)，采煤專業(yè)組織相關(guān)人員全程學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解，進(jìn)一步強(qiáng)化了各礦對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以往工作中存在的欠缺和漏洞及時(shí)整改，使公司整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到有效提高。 

榮華一礦1333綜采隊(duì)將保障機(jī)電設(shè)備的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，作為采煤穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的重要保障。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行榮華一礦制定的設(shè)備管控方案，狠抓生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)增加日常巡檢頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，做好設(shè)備的跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備使用壽命，降低了整體設(shè)備維修成本。同時(shí)，該隊(duì)大工匠宋叢嶺、王增川利用班組學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)，“一帶一”“一帶多”培訓(xùn)了一批會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、懂維修、知原理的高素質(zhì)員工，從而保證了每臺(tái)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提升了設(shè)備整體運(yùn)行水平，保證了生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。 

智能化綜采工作面

　　在掘進(jìn)工作方面，雞西礦業(yè)公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化頂板管理，提升支護(hù)質(zhì)量。11月份以來(lái)，該公司掘進(jìn)專業(yè)重點(diǎn)對(duì)各礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)施工兌規(guī)、支護(hù)拉拔力試驗(yàn)檢測(cè)以及開(kāi)拓巷道噴漿厚度及噴漿骨料配比使用等方面進(jìn)行了檢查，并按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有效提高了支護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。對(duì)揭煤、過(guò)斷層、貫通等重點(diǎn)工作面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)地測(cè)預(yù)報(bào)做好施工前的隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，制定可靠的安全管控措施，采區(qū)管理人員跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。針對(duì)普通工業(yè)雷管升級(jí)換代數(shù)碼電子雷管的實(shí)際情況，該公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極組織教學(xué)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作，并于11月24日組織召開(kāi)了專題座談會(huì)，各礦專業(yè)技術(shù)人員爭(zhēng)相探討了近期數(shù)碼電子雷管試用情況，及時(shí)反饋了數(shù)碼電子雷管的試用心得和各類問(wèn)題，為下一步全面推廣使用提供了有力保障。 

　　為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最快掘進(jìn)，東海礦掘進(jìn)區(qū)507綜掘隊(duì)全面開(kāi)展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定競(jìng)賽辦法，把全月進(jìn)尺計(jì)劃分解到各班組，確定日完成進(jìn)尺量，當(dāng)天安全、進(jìn)尺、質(zhì)量情況全部“上墻”公布，形成生產(chǎn)整體狀況曲線圖，同時(shí)將得分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個(gè)檔次，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全隊(duì)干部員工投身工作的熱情。通過(guò)堅(jiān)持強(qiáng)化“幸福是奮斗出來(lái)的、質(zhì)量效益是干出來(lái)的、工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”價(jià)值理念，有效營(yíng)造了“賽安全、賽標(biāo)準(zhǔn)、賽進(jìn)尺”的良好氛圍。繼10月份半煤巖進(jìn)尺350米之后，該隊(duì)在11月又取得了半煤巖創(chuàng)水平進(jìn)尺401米的好成績(jī)，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)最好成績(jī)。 

標(biāo)準(zhǔn)化巷道

　　同時(shí)，雞西礦業(yè)公司持續(xù)加大機(jī)械化裝備投用力度，為采掘生產(chǎn)工作再添“新動(dòng)能”。在采煤方面，該公司積極引進(jìn)大功率及薄煤層綜采設(shè)備及智能化設(shè)備，現(xiàn)已到貨3個(gè)型號(hào)采煤機(jī)6臺(tái)，2個(gè)型號(hào)電液控支架4套。在掘進(jìn)方面，推廣使用大功率綜掘機(jī)，硬度系數(shù)允許的薄煤層工作面推廣使用掘進(jìn)機(jī)施工，并在全巖掘進(jìn)上不斷嘗試和突破。今年共引進(jìn)260KW以上綜掘機(jī)10臺(tái)，有效釋放進(jìn)尺潛能。在輔助設(shè)備方面，對(duì)各礦采煤工作面下巷、皮帶連續(xù)化的掘進(jìn)面推廣使用MPCQL-8D氣動(dòng)履帶式平板車，極大降低了運(yùn)料人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了運(yùn)輸作業(yè)的安全系數(shù)，并為采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

　　通訊員：辛海全；攝影：于海；編輯：潘浩；審核：劉柏森；統(tǒng)籌：孫偉民